公司奖惩管理制度2

奖惩管理制度1 目的为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神。2 适用范围适用于公司及下属各分厂、办事处等机构的员工。3.职责权限3.1 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种3.2 惩处分为：警告、小过、大过和开除四种。3.3 职员和作业员如给予警告、小过、大过和开除。由员工所在部门（分厂）签发《奖惩审批表》，审批至部门部长（厂长），报人力资源部登记备案；3.4 主管（不含）以下管理人员如给予警告、小过、大过和开除，由员工所在部门（分厂）签发《奖惩审批表》，审批至主管副总，报人力资源部备案。3.5 主管（含）以上管理人员如给予警告、小过、大过和开除须审批至总经理。3.6 凡员工罚扣和赔偿损失金额合计超过 2 元的处罚，须审批至部门主管副总，并报人力资源部备案。3.7 如因惩处而引发劳动纠纷，由员工所在部门（分厂）和人力资源部共同协商解决。3.8 嘉奖由获奖员工所在部门（分厂）签发《奖惩审批表》，审批至部门部长（厂长），报人力资源部备案。3.9 小功由获奖员工所在部门（分厂）签发《奖惩审批表》，审批至主管副总，报人力资源部备案。3.10 大功由获奖员工所在部门（分厂）签发《奖惩审批表》，审批至总经理。4 内容4.1 员工有下列情形之一者，予以嘉奖见义勇为，拾金不昧者。遇有非常事故或抢修工作，临机应付处置得当者。推动工作和流程改善具有成效者。有其他功绩，足为其他员工楷模者。4.2 员工有下列情形之一者，予以记小功对于管理制度和流程，提出具体方案，经采纳运行确具成效者。节约物料，或对废料利用具有成效者。遇有重大灾变，勇于负责，并处置得宜者。检举揭发违反规定或损害公司利益事件，经查证属实者。有较大功绩者，足供表扬者。4.3 员工有下列情形之一者，予以记大功遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少损害者。维护公司安全与利益，冒险执行任务，确有实际功绩者。维护本公司重大利益，竭尽全力，避开重大损失者。具有其他重大功绩，足为其他从业人员之表率者。具有其他特别功绩者。4.4 专利发明、产品设计等知识产权、技术创新和对工艺、设备、试验、检测等的合理化建议的奖励参照《科技创新奖评审程序》执行。4.5 员工有下列情形者，予以警告。在工作时间谈天、嬉戏等或从事与工作无关的事务者。妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作制度，情节轻微者。浪费公物，情节轻微者。经查实在一个月内两次（含）以上未按规定佩戴厂牌者。同事...