**公司对标管理工作实施案为深化落实市委、市政府"关于在工业企业开展对标行动的实施意见"，公司决定在全公司围广泛深化开展对标创新行动，通过对标行动的开展，进一步强化企业管理，创新管理模式，规管理行为，优化管理流程，提高管理效能，实现企业管理"部最优、行业高端、国领先 的奋斗目标，仔细贯彻落实对标争先的精神，结合公司根本建立实际，特制定本案。1、指导思想坚持以科学开展观为指导，以提升公司管理水平为目标，以加快开展和转变经济开展式为主线，以经营管理、工程建立、科技创新、平安生产、人力资源和节能环保等指标为重点，以创立学习型企业为载体，以平安质量标准化、精细化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业和公司部先进单位开展对标管理，切实提高企业的技术、产品质量和经营，增强企业可持续开展能力。2、活动目标在原根底上拓展深化对标活动，主要经营管理指标进入对标体系管理，形成日常性工作系统。力争在年底前有初步成效、有自身特点、有示价值的典型系统，使对标管理成为公司持续的固化的管理法。通过 2—3 年的努力，各项指标水平得到全面的大幅度提升，有少数指标接近或到达先进水平，有局部指标在国领先，多数指标稳定在中上游水平，从而缩小与一流单位的差距，进而形成比较优势。3、2025 年对标指标方案及负责部门划分〔1〕吨产品节能降耗到达：煤 118 公斤/吨；电 180 千瓦时/吨；水 2.5 吨/吨。负责部门技术部、生产部、机电部、财务部。〔2〕提升经营管理，负责部门销售部、财务部、办公室。4、组织机构为确保对标管理活动的顺利开展，公司成立对标管理活动领导小组和对标管理活动办公室。对标管理领导小组办公室设在办公室，具体负责对标管理工作的协调指导和督促落实以及对标管理的日常工作。〔1〕对标管理领导小组组长：副组长：成员：公司各部门、各车间主要负责人职责：一、负责全面领导公司对标管理的领导工作，提出公司.对标管理目标，向上级公司报告本公司对标管理落实情况。二、负责指导建立和完善对标管理指标体系。三、负责指导对标管理案和实施细则的制订。四、负责指导对标管理年活动宣传发开工作。五、负责指导对标管理责任制和对标管理考核规定的制订。六、负责指导制订对标的改善措施。〔2〕对标管理办公室主任：副主任：各专业部门主要负责人成员：各专业部门管理人员职责：一、负责对标管理工作的归管理和组织实施。二、负责建立和完善本公司对标管理指标体系，做好对标信...
