工程施工管理制度为保证 xxxx 有限公司隐患整改工作的顺利进行，确保施工安全，实现安全、工程质量、工程进度、计划投资等有效地控制和管理，确保工程安全、优质、高效完成，特制定本制度。一、组织机构为确保工程建设的顺利进行，成立 xxxx 有限公司工程管理领导小组组 长：xxx副组长：xxx、xxx、xxx、xxx成 员：xxx、 xxx、 xxx、 xxx xxx、 xxx、 xxx、 xxx领导小组下设办公室，具体负责工程施工过程中的日常管理工作，办公室主任由王开峰同志兼任。同时下设安全、工程技术、机电运输、“一通三防”、防治水、工程结算及现场管理等七个专业管理组1、安全管理组组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx2、工程技术管理组组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx3、机电运输管理组组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx4、“一通三防”管理组组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx5、防治水管理组组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx6、工程结算管理组组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx7、工程验收与现场管理组组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx因工程管理需要可随时抽调其他相关业务人员。二、领导小组职责1、负责施工图纸设计、工程变更和相关设计资料，及时组织施工措施审批和技术交底工作。2、负责技改工程的安全监督检查工作，组织对工程伤亡及非伤亡事故的调查、分析和处理工作。3、负责工程设计、计划、质量管理及验收工作。根据工程进展情况，负责编制工程年度、季度及月度计划。4、负责工程设备及大型材料技术规格书的编制；负责对重要设备设施考察论证，与设备设施中标单位签定技术协议书；负责设备设施的催到货、出厂验收、到货验收、试运转验收等工作。5、负责搞好外部协调，按规定办理需 xxxx 有限公司办理的项目工程相关手续，为工程施工制造条件。6、根据工程进展情况定期组织召开现场办公会议，协调和处理施工过程中存在的问题，7、每旬组织各专业小组进行工程进度验收，从工程实体、质量控制、资料、观感等方面进行综合验收。验收合格的工程及时按规定程序办理相关的验收手续，不合格工程，责令整改后复检。8、督促施工单位及时编制工程价款结算单，经审核后作为工程价款结算的依据。9、在施工过程中积极推广运用新材料、新技术、新工艺，提高工程技术含量。10、负责做好工程、经济等资料的日常管理工作，对单位或单项工程有关资料及时归档，确保资料的完整性。11、负责与永锦公司职能部室和相关单位加强沟通...
