公司开展“质量年”活动策划方案为适应市场进展需要，增强公司产品在市场端的核心竞争力，助力公司年度“4+N”经营目标的达成，公司决定将年确定为“质量年”，现就有关事项通知如下：一、指导思想以质量、服务、效率和成本为重点，围绕公司"XXXXXXXX”的核心价值观，大力实施以质取胜战略，营造全员关注产品质量、工作质量的良好氛围，提升员工全面质量管理的意识，从而促进公司质量管理水平的提高。二、活动时间年 1 月 1 日一 12 月 31 日三、组织领导为有效推动公司“质量年”的相关活动，特成立 “质量年”活动领导小组：组长：副组长：组 员：四、活动内容根据公司主营业务的行业特征，以及一、二线部门员工职责的不同，“质量年”活动以一线提高产品质量和二线提高工作质量为引擎，分两个维度进行活动策划。（一）提高产品质量1、工作目标：原材料采购一次交检合格率 2XX%;铆焊一次交检合格率＞X%;外协产品一次交检合格率＞X%; 6S 管理成效显著。2、管理路径（1）狠抓产品外观质量（【第一负责人 A/B 角】） 在确保产品内在质量的基础上，狠抓产品外观打磨、消缺处理，提升产品外观质量。（2）强化质量奖惩制度（【第一负责人 A/B 角】） 严格执行《质量奖惩制度》，发生质量不良，责任人严格追责；发生重大不良和反复不良,部门主管连带追责，以追责强化全体员工的责任意识，对产品质量考核优良和不良者，当月相应进行奖励和处罚。（3）强化供应商管理制度（【第一负责人 A/B 角】） 强化供应商的准入管理，未经评审合格的禁止纳入重要物资、长期合作供应商名录，确保采购质量，减少资源浪费。（4）开展教育培训活动（【第一负责人 A/B 角】） 由技术中心和质量部实施开展质量意识和质量技能提升培训，培训对象为车间生产操作人员、质检员等。通过培训提升质检员、生产操作人员的专业技能，减少和预防人为不良的产生。（5）实施焊接设备升级，提升焊接质量及焊接效率（【第一负责人 A/B 角】 ） 技术中心牵头，质量、生产协同，开展焊接机器人、双丝埋弧焊机应用探究及实施。（6）开好质量例会，狠抓质量预防与整改（【第一负责人 A/B 角】）质量部每月 28 日召开公司级质量月会，对当月质量情况进行分析和总结，形成文件并通报。质量部每周周五内部质量周会，就一周以来内、外部存在的各类质量不良进行讨论分析，确定整改措施,并跟进措施的实施，必须将质量异常的回复、整改工作落到实处，并取得明显成效...
