生产现场管理办法第一章总 则第一条为了法律规范公司的生产现场管理，建立 XX 生产现场有效的组织、实施、监督和管理体系，提高工作效率，制造安全、文明的环境，特制本办法。第二条 本办法适用于公司生产现场全体员工。第二章工作内容及要求第三条日常事务一）做好每天值班记录，记录要求详细表述时间、地点、值班人员及值班内容；二）每周四定期参加监理例会，收集施工周报及监理月报等资料，做好当月工程报表，并上报。三）关注施工进度，重要节点完成情况，每周定期上传一组施工相片在公司 QQ群相册。第五条工程建设一）深化 XX 工程建设现场，实地跟踪、了解、学习 XX 工程建设全过程，掌握工程建设安全、质量及进度；二）常常与总指挥部、设计院、监理、施工、安装等单位技术人员沟通、技术沟通，建立良好的外部工作环境；三）定期参加现场的技术联络、监理例会、生产调度会等，掌握工程建设实时动态。四）掌握电站送出工程建设进度，协助相关单位开展送出工程前期立项及项目核准工作，并跟踪送出工程建设全过程实施情况。第六条设备招投标参加技术招投标、合同洽谈，掌握 XX 水电站大坝、水工建筑物、机电及其辅助设备和送出配套工程招投标文件的商务、技术条款。第七条设计联络会和技术协调会参加 XX 工程建设总指挥部、设计院、厂家等组织的设计联络会、技术协调会，发挥参谋作用，建言献策。第八条资料收集做好工程建设资料的收集、整理、存档工作。资料收集包括：相关的报告、审批、设计、合同、技术图纸、影像等资料文件。第九条 CDM开发工作现场设置 CDM 开发办公室，负责电站 CDM 开发现场的资料提供、现场考察、进度跟踪及协调相关事务。第三章管理职责第十条 xx 现场工作由各职能管理部门各司行职，安全、生产技术工作由生产与安全环保监察部（以下简称：生安部）牵头，发电、维护、水工车间等部门配合；后勤服务保障工作由综合部牵头，各部门、车间配合；实施联合值班方式。第十一条生安部是 xx现场管理的生产技术实施部门，具体负责组织、安排、协调生产现场的日常事务管理；包括任务布署、人员调配、工程参加、生产技术、环保监察、安全管理及现场培训等。第十二条发电、维护、水工车间负责本车间 XX 生产现场的安排、调遣、协调等工作，并服从生安部安排，做好 XX 现场的安全生产技术管理、工程参加、资料收集、会务参加等事务。第十三条综合部是 XX 生产现场的后勤服务保障部门，具体负责组织、安...
