公司生产管理人员绩效考核方案修正稿

惠侬丝针织衣生产管理人员绩效考核方案（修正稿）容：一、绩效考核的目的二、适用的围三、方案的容四、考核的组织与领导五、绩效考核的原则六、绩效考核的容与标准七、绩效考核与工资计算八附则附表：文件 HNS.G1510版 本：2025编制人：马增华审核人：批准人：受控状态：受控2025 年 10 月日发布/ 2025 年 10 月日实施生产管理人员绩效考核方案（修正稿）一、绩效考核的目的：为提高公司各部门管理人员及全体员工的工作积极性，促进产品质量的提高，降低生产经营成本和事故发生率，促进公司的可持续进展，特制订本方案。二、适用的围：本规定适用于公司生产系统各部门和全体管理人员。三、方案的容：本方案规定了绩效考核的组织领导、考核的原则、考核的方法、标准及考核兑现的方法等容。四、考核的组织与领导公司成立总经理领导下的绩效考核领导小组，组织领导公司绩效考核工作。组长：董事长楼清明兼任副组长：马增华 春霞 邓小华 许照妹 羚成员：志伟东熊益武王海丽办公室：设在行政人事部，由行政人事部经理兼任办公室主任领导小组的工作职责：1. 副组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点。2. 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。五、绩效考核的原则：1. 坚持公平、公开性原则：公司生产管理人员都要接受公司考核，对考核结果运用公司同一岗位执行相同标准，考核公平，结果公开。2. 坚持定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核领导小组的直接领导下，坚持定期检查、考核、评价，坚持考核的流程与方法的制度化运行。3. 坚持定量与定性的考核原则：实现员工任务绩效的定量考核和行为绩效的定性评价。六、绩效考核的容与标准1.绩效考核的容绩效考核的容由任务绩效和行为绩效及突出贡献或重大事件等三方面组成。（详见附表 1）1）任务绩效：一、任务绩效，是指依据公司和部门的目标分解落实，经公司和部门负责人与员共同沟通协商而达成共识与认同的基础上确定，并经实施后，对员工任务的实施过程和结果进行考评价的过程。具体是指员工根据工作任务性质完成的工作结果或履行职务的结果，用质量、数量、时效、成本等定量指标进行考核。员工任务绩效在员工整体绩效中的权重为 50%〜70%。根据公司生产经营情况，各岗位员工每月工作任务不同，所以考核的容与要求也不相同。员工任务绩效的定量考核工作任务和容要求根据公司生产经营及管理情况确定。主要包含：(1)订单完成率：订单完成率指...