绩效考核办法1 总则1.1 目的为法律规范和改进绩效考核体系，保证考核方法和手段能有效支撑集团下 达的目标和重点工作，将公司业绩、部门业绩与员工绩效挂钩，特制订本 办法。1.2 适用范围适用于公司内部所有部门及员工，所有涉及到部门和员工的考核规定， 均需按此办法之原则和要求制订。1。3 原则1、公司业绩、部门业绩与个人绩效挂钩；2、不同业务类型的部门，可采纳不同的考核模式与指标；3、在指标的设计上，实行过程与结果、定量与定性相结合的方式；4、注重考评方法的公平与执行过程的公正、公开；5、结合多种考评方法，用于区分绩效的优劣中差；重点关注绩效优异的员工，让其得到相应的激励；同时，绩效差的员工应得到及 时的调整；2 考核组织2。1 绩效考评委员会公司设立绩效考评委员会（以下简称考评委员会）。公司总经理为考评 委员会最高负责人，负责绩效考核相关制度、办法及实施方案的最终审批 与签发，各阶段绩效考评结果的最终确认以及应用方案的审批等，并授权 绩效管理部门全权负责公司绩效考评相关工作.2。2 绩效管理部门绩效管理部门为绩效考核的组织者与实施者，职责包括：1、制定与修订绩效考核相关制度、办法及实施方案；2、组织与推动各考核部门制定考核细则并实施，审核与监督相关部门的考核办法与执行；3、设计与完善岗位绩效考核指标；4、收集与汇总相关部门的考核数据与资料，组织与监督考评人完成考核与评价，并汇总、统计考评结果；5、编制与修订考核结果的应用方案，并执行；2.3 考核部门考核部门为具体考核项目（如进度、质量与成本等）的考核执行者， 职责包括：1、负责制订相关考核项目的考核细则，明确考核流程与方法，并经 考评委员会批准后发布实施；2、负责监控被考核部门相关考核指标的实施情况，及时收集与汇总 考核依据,并按考核周期定期将考核结果汇总并交绩效管理部门使用，对于在考核期间发现的异常问题，应及时向绩效管理部门提出或 向公司领导汇报，为决策提供支持与建议；3、部门内部应设立专职岗位负责考核工作的执行、数据的收集与处 理工作。2。4 被考核部门被考核部门是考核方案的实施对象，考核指标履行、目标达成的责任 组织，职责包括：1、与绩效管理部门、考核部门共同确定部门绩效目标，制定具体行 动措施和方案，接受考核部门的考核；2、定期回顾部门业绩达成情况，及时发现目标实施中的偏差，总结 问题，实行纠偏措施；3、根据绩效管理要求搭建岗位绩效考评标准...
