公司绩效考核方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核目的1. 通过考核，把握员工工作执行与适应情况，给予员工业绩公正评价，使相应人员得到相应的待遇，激发员工潜力，达到员工与公司共同进展的目的。2. 把握并评定员工对所担任岗位或职务所必须具备的能力以及工作完成情况，并在此基础上，有计划地开发和使用员工的能力。3. 考核结果将作为该员工晋级、平级流动、降级、加/扣薪资及奖金支付等的重要依据。 二、考核对象除下列人员外，所有在籍员工均应接受考核。1. 总经理。2. 还未转正的临时、试用期员工。3. 因长期缺勤（包括工伤、产假）等原因，评定期间出勤不满两个月者。三、考核原则考核人应秉持公正、准确的原则，以被考核人的一贯平均表现为考核凭据，而不以被考核人的最好或最差表现为考核凭据。 四、考核实施细则1. 考核时间： 每月进行 1 次，考核评定时间为每月 1-5 日，考核评定期限为上月 1 日至上月最后一日。2、考核工资标准：公司将员工工资中岗位工资的 70%作为岗位固定工资，岗位工资的 30%作为岗位浮动工资，岗位浮动工资即为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。员工工资包含：基本工资、岗位工资、浮动工资三部分。其中后勤部门员工浮动工资为岗位浮动和奖励工资；生产部门员工浮动工资为岗位浮动、奖励工资、计件工资；销售部门员工浮动工资为岗位浮动、奖励工资、销售提成工资；具体组成结构见下表 1、表 2、表 3。表 1 后勤部门员工工资表基 本 工 资岗 位 工 资浮 动 工 资在籍工资保密工资学历工资工龄工资岗位固定工资职务工资岗位浮动工资奖励工资注：保密工资只针对技术部、合同部、行政人事部。表 2 生产部门员工工资表基 本 工 资岗 位 工 资浮 动 工 资在籍工资学历工资工龄工资岗位固定工资职务工资岗位浮动工资奖励工资计件工资表 3 销售部门员工工资表基 本 工 资岗 位 工 资浮 动 工 资在籍工资保密工资学历工资工龄工资岗位固定工资职务工资岗位浮动工资奖励工资销售提成注：员工工资总额=基本工资＋岗位工资+浮动工资 岗位固定工资=岗位等级工资×70% 岗位浮动工资=岗位等级工资×30%3、考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：a. 公司总经理考核副总经理...
