第一节总经理考核指标指标类别指标项考核上报/内容考核措施考核主体绩效任务绩效80%销售收入10%确保企业年度经营目实现是否达成董事会下达销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要求是否达成董事会下达年度利润指标（否决性指标董事会市场拥有率10%确保长久利润实现是否达成董事 会 下 达 市场拥有率指标董事会应收账款10%确保合理 现金流量，预防财务危机应收账款周转 率 = 销 售收 入 / 当 年平均应收账款：不小于次董事会主要任务完毕率 10%董事会下达其 他 任务，如上市等任务目与完毕情况对比董事会管理绩效10%预算控制 4%确保企业预算计 划性不超出董事会同意预算董事会关键人员流失率 3%合格证企业 人 才 稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%董事会全员劳动生 产 率3%提升生产效率和经营效率劳动生产率（ = 销 售 收入 / 全 员 人数）较上年提升 %董事会能力 0% 能力素养董事会副总经理、总工第二节生产部副经理考核指标:指标类别指标项考核目/内容考核措施考核主体采购及时率采购及及 时 供货 ， 满足 生 产需要=按时交货总值/计总时率10%划采购总值 X 1 %不低经理绩任务于 ％效绩效产品供货及时率 10%及时供货，提升客户产 品 供 货 及时率=按时交货总值/计划交货总值 X 总经理满意度1 %不低于 ％ （ 否 决 性 指标）开箱合格率10%确 保 产品质量开 箱 合 格 产品数量/交付客 户 产 品 总量 X1 % 不 低于 %总经理废品率10%降 低 生产 过 程中 原 材料挥霍废品率=（生产 投 入 一 生产产出）/生产 投 入 X1 %不低于 ％总经理半 成 品库 存 周转 天 数10%降 低 材料 、 半成 品 库存成本库 存 周 转 天数=360 天/材料泮成品/平均 库 存 ） 不高于天总经理主要任务完毕情况20%企 业 下达 工 艺改 造 等重 大 活动期 初 拟 定 里程 碑 （ 涉 及截 止 时 间 、阶 段 性 成果 、 质 量 原则 ） 期 末 检验 是 否 按 期完毕总经理预算制定、执行情况控 制 费用 ， 降低成本是 否 按 预 算制 度 来 使 用资 金 ， 是 否有 超 预 算 情况总经理全 厂 有无 重 大安 全 事故 3%确 保 生产 过 程中安全期 初 拟 定 死亡 、 重 伤 、轻 伤 事 故 指标 ， 年 底 考核 拟 定 设 备事 故 损 失 金...
