绩效考核管理制度第一章 总则第一条目的通过对员工的工作态度、能力和业绩进行有效评价，客观、公正的考核员工的绩 效和奉献，引导、培育员工提高工作绩效，提升工作能力，持续不断的提升企业核心 竞争力，确保公司目标的顺利完成，特制订本制度。第二条适用范围适用于公司在职管理人员和职员〔不包括一线生产、后勤人员和试用期员工〕。 第三条考核原则〔一〕目标一致原则，采纳公司总体战略目标逐层分解到部门，再细分到岗位， 强化目标的一致性；〔二〕客观、公正、公平和透明的原则，以公司目标方案和岗位职责为根底，量 化数据或具体行为事实为依据；〔三〕采纳关键绩效指标和根本目标值设定相结合，强化公司目标和关键绩效导 向的原则；〔四〕采纳考核评估与指导反应相结合，加强双向构通、增强考核效果与绩效改 良的原则。第二章管理机构及职责第四条绩效考核小组〔一〕公司绩效考核小组的组织机构由以下人员组成：组长：公司董事长兼总经理；副组长：生产副总经理，营销副总经理；组员：一级部门负责人：财务部、人事行政部、资材部〔资材部副总经理和资材 部部长〕、生产部、质技部、酒器业务部〔业务部副总经理兼〕、酒器市场部〔营销 副总兼〕、酒器开发保障部、日用瓷业务部、日用瓷开发保障部等一级部门的部长；二级部门负责人：总部酒器分厂〔生产副部长兼〕、总部加工分厂、镁玉 瓷分厂、釉下五彩分厂等二级部门的厂长；事务员：人事主任。〔二〕组织与执行机构：人事行政部，负责绩效考核组织与日常事务的具体执行。〔三〕绩效抽查：必要时，每周由人事行政部组织进行一次绩效抽查，每次由一名组 长或副组长牵头、人事行政部长〔或人事主任〕及两名以上成员参加绩效抽查。各自做好 ＜绩效抽查记录＞，最终由事务员整理，并由人事行政部长将抽查结果在会议上公布。 第五条绩效考核小组职责（一）根据公司开展战略，制定和修正公司绩效考核管理制度与政策；（二）确定公司年度、季度经营目标和资源配置方案，审批公司年度经营方案和 绩效考核指标方案；（三）指导绩效管理体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推 广，并给予有关部门足够支持；（四）对绩效考核工作定期进行抽查、监督与评估；（五）对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最后裁决；（六）审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整；（七）最终考核结果的审批。第六条董事长兼总经理职责〔一〕负责确定公司总体战略目标和经营方案...
