走动式安全管理办法为进一步提高公司精细化管理水平和现场管理效能，切实转变干部作风，强化各级安全管理人员的工作水平、管理水平，树立真抓严管的新形象，实现管理理念与管理行为的有机融合。在仔细总结 2025 年推行走动式管理经验的基础上，结合公司实际，现对《走动式安全管理办法》予以修订，并随文下发，请遵照执行。一、走动式管理检查路线的划分：根据我公司目前采掘工作面及其它地点的分布情况。根据检查方便、就近组合的原则，将其划分为六条线路（路线划分情况根据矿井工作地点变动有安全检查科另行确定，并下发执行），具体如下：1、主井路线：主井筒、胶带下山（含机电硐室）。2、副井路线：副井筒、1050 大巷、三采区轨道下山、辅助下山（含机电硐室、变电所）。3、风井路线：风井筒、12 及 1065 回风巷、三采区回风下山（含机电硐室）。4、综采工作面、掘进工作面（含上下顺槽及车场）。5、四区段运输石门、8 水平及沿途（含机电硐室）。6、 地面：各岗位、车间、矸石山、炸药库及零星作业点等。二、实施办法：1、各级管理人员要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，到现场发现问题，解决问题，提高超前防范，准确指挥的能力，进一步促进管理工作整体上层次、上水平。2、各级管理人员要增强抓好各项工作任务的责任心和主动性，进一步明确职责、目标任务，使时时、处处、人人、事事、物物有人管的目标要求得以具体实现。3、副总及各生产科室科室长每月必须对规定的六条线路全面覆盖检查一次，对每一条线路上检查所涉及的岗位、场所及沿途零星作业地点必须详细排查，杜绝空检，严防出现检查盲区。4、生产科室专业技术人员每月对规定的六条线路全面覆盖检查不得少于 2 次，对每一条线路上所涉及的岗位、场所及沿途零星作业地点必须本着仔细负责的工作态度全面检查。5、非生产科室科室长及下井人员每月必须对规定的六条线路至少检查 4 条，且检查路线不能重复，对每一条线路上的检查必须覆盖全部岗位、场所及沿途。6、走动反馈卡由公司统一印制，由井检身员负责保管，管理人员下井巡查时先到井检身房填写走动式巡查路线后随时携带入井。7、管理人员要将巡查的全过程置于广阔员工的监督之下，管理人员要根据规定的路线，在现场进行巡查纠错、填写反馈卡，所到之处与所在现场负责人（岗位工）互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，现场负责人（岗位工）对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现...
