目录一、公司得筹建--------------------------------------------1二、 绩 效 考 核 办 法 ------------------------------- 11 三、 绩效考核体系得建立 ---------------------------------- 15 四、 绩效考核得实施 -------------------------------------- 17 五、 绩效考核得控制 -------------------------------------- 22 六、 绩效考核面谈与沟通 ---------------------------------- 24 七、 绩效考核结果运用及结论 ------------------------------ 26 八、 参考文献 -------------------------------------------- 31 一、公司得筹建（一）企业名称:广州市汝衣(U’CLOTH)内衣销售有限公司近年来,中国得经济腾飞,国民消费水平明显提升,消费者对于物质,文化得消费需求也明显增加,消费群体对产品得要求较以往那也有着明显得不同,由原来得单纯注重显摆向为注重自身感受转变。内衣,做为女性身体得“第二层皮肤”,越来越受到女性得重视。中国,作为一个高速进展,且拥有众多人口得国家,具有巨大得内衣销售市场。 由于内衣产品众多,品质也参差不齐,许多女性消费者在市场上难于找到能让自己如意得内衣。汝衣(U’CLOTH),古文表意为“您得衣服”,音同“如意”,意在为我国女性消费者提供优质舒适得内衣。我们公司将与众多国内,国际内衣品牌合作,汇合众多优质得,高性价比得内衣,为女性提供一个便捷,舒适得选购内衣得平台。 汝衣(U’CLOTH)所引领得不仅仅就是时尚,更就是一种生活态度,让顾客们穿出属于她得线条,魅力,穿出属于她得一道风景。（二）公司愿景、远景,战略目标1、公司愿景2、战略目标计划类型时间战略检验方式战略措施短期1~5年在广东地区打开知名度内衣销售量在广东地区得排名前 10 1、 积极与供货商沟通,保持良好得合作关系,保证货物得供应;2、 由于公司尚处于初级阶段,所以主要依靠价格战略与服务战略,依靠较为合适得价格与优质得服务留住顾客;3、 在经营中开始盈利,并逐步收回成本4、走稳定进展战略,在初期阶段进展得连锁店得总数维持在 7~10 家5、自主经营,产品销售模块绝不外包6、开设一间网上旗舰店中期5~9年向广东周边城市,及北京,上海等中国一线城市扩张收回成本,中期营业额比初期成立阶段增长70%1、 公司成立时间较长了,同行业中可能出现与汝衣类似得内衣销售公司,所以决定逐步放弃低价战略。2、 贯彻在短期目标期间一直坚持得优质得服务,通过服务留着顾客;3、 开始设计自己得内衣...
