采购品质保证制度第 1 章总则第 1 条目的为法律规范采购过程的物资品质管理，保证采购物资的品质，特制定本制度。第 2 条适用范围本企业物资采购、验收、索赔等过程的品质管理，除另有规定外，均依照本制度执行。第 3 条权责划分1.采购负责根据法律规范执行采购业务，强化品质管理。2.质量管理部及技术部负责提供质量标准、质量验收、新供应商开发工作。第 4 条相关释义1.供应商评鉴是指企业通过供应商品质、交期、价格、服务及相关评价，对供应商进行评级。2.采购物资发生规格不符、品质不良、交货延迟、破损短少、使用不良等情况的处理统称为品质纠纷处理。第 2 章采购品质管理制度第 5 条文件资料要求物资采购前，企业相关部门应提供下列文件资料，或在采购订单、采购合同内予以明确规定。1.采购物资规格、图纸、技术要求等。2.物资技术精度、等级要求。3.各种检验法律规范、标准或适用规格。4.所需物资认证要求或供应商品质管理体系认证要求。第 6 条选择合格供应商1.除总经理特批外，采购部需向合格供应商订购。合格供应商一般要符合下列条件。（1）经本企业供应商调查，列入合格供应商名列。（2）经本企业供应商评鉴，资讯等级在 C 级以上的供应商。供应商评鉴标准如下表。供应商评鉴标准表评鉴项目评鉴标准总分品质评鉴进料批次合格率=（检验合格批数/总校验批数）X1%得分=40 X进料批次合格率40交期评鉴如期交货得分 25 分延迟 1 至 2 日每批次扣 2 分延迟 3 至 4 日每批次扣 5 分延迟 5 至 6 日每批次扣 10 分延迟 7 日以上不得分25价格评鉴价格公平合理，报价迅速为 10 分价格尚属公平，报价缓慢为 8 分价格略微偏高，报价迅速为 6 分价格略微偏高，报价缓慢为 3 分价格甚不合理或报价十分低效为 015服务评鉴抱怨处理评分：诚意改善得 8 分尚有诚意改善得 5 分改善诚意不足得 2 分置之不理得 0 分退货交换行动评分：按期更换得 7分间或拖延得 5 分常常拖延得 2分置之不理得 0 分15其他评鉴采购部汇总生产管理、财务或其他部门供应商的评价、抱怨评价5评级标准平均得分 90 至 1 分者为 A 等平均得分 80 至 90 分者为 B 等平均得分70 至 80 分者为 C 等平均得分 60 至 70 分者为 D 等平均得分 60 分以下者为 E 等(3)提供的样品经本企业确认合格的。(4)类似物资采购存在良好记录的。2.企业需要开发供应商的，新开发的供应商经过评价验证。第 7...
