项目采购管理制度第 1 章总则第 1 条目的为加强项目采购管理，法律规范采购行为，降低采购成本，提高经济效益，特制定本制度
第 2 条适用范围本制度适用于公司项目采购管理工作
第 2 章采购计划管理第 3 条采购计划编制采购计划由项目经理组织编制，经总经理批准后实施
第 4 条采购计划编制的依据采购计划编制的依据包括以下几点，具体如下图所示
采购计划编制的依据第 5 条采购计划的内容采购计划应包括以下内容，具体如下图所示
编制依据）>• 2
项目概况V^ 3
采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用控制厂^ 原则，设备材料分交原则等\泊 ♦4
采购工作范围和内容V 一>♦ 5
采购职能的岗位设置及其主要职责（>• 6
采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特别材料采购的计划安排>• 7
采购费用控制的主要目标、要求和措施）>* 8
采购质量控制的主要目标、要求和措施A* 9
采购协调程序〉—10
特别采购事项的处理原则、J• 11
现场采购管理要求采购计划的内容第 6 条项目采购人员应严格根据采购计划开展工作，项目经理应对采购计划的实施情况进行管理和监控
第 3 章采购实施过程管理第 7 条采购工作的内容采购工作应包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或订单等内容
第 8 条采购执行依据项目采购人员应根据经过批准的请购文件组织采购
第 9 条供应商选择1
项目采购人员应在合格供货商名单中选择适合本项目的合格供货商
项目合格供货商应符合如下基本条件，具体如下图所示
=+- O 有能力满足产品质量要求// ，8_ _，+ H + - + H*H + B*H + - + - + S*H + H*H + - + - + H*H + H*H + - + H + H*a + H*H + - + H + H*
