公立医院人力资源管理的思考人力资源管理是指根据企业进展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等[1]。随着新医改的推动，公立医院改革的不断深化，公立医院人力资源的管理问题越来越引起医院管理者的重视。现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理，还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，职能范围局限，在很大程度上影响了医院的进展和整个医疗卫生队伍素养的提高，客观上制约了医学事业的进展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来，已成为深化人事制度改革，推动卫生事业进展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题[2]。1、1、公立医院人力资源管理现状和存在的问题1.1、某三甲医院人力资源管理现状1.2、公立医院人力资源管理存在的问题① 人力资源管理体制不完善；我国医院人力资源管理体制僵化，医院不能建立实行管理体制环境，行政部门过多干预其运行，政府对于医院的管理过于严格，导致医院成为想要的人才进不来、想走的又不能走的局面。[3] 由上图中可以看出，该院从事政工管理的 71 人中，有 37 人是所谓的“双肩挑”高达 52%，而在从事管理工作的人员中，具有政工师资格的仅有 6 人，仅占8%。 ② 缺乏人力资源管理的专门人才; 目前，许多中小医院没有设立人力资源部，大多由办公室履行人力资源管理的职能。即使设了人力资源部的医院，在行使人力资源管理职能的时候，也普遍存在一些问题。主要表现在: 第一、人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够; 第二、缺乏系统的人力资源职业培训，取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。他们虽然有丰富的行政管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，凭所谓的经验和感觉办事。多数中小医院的领导对人力资源管理知识的学习培训认识不足，没有有效安排人力资源管理者进行系统的人力资源管理知识的培训学习。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下，很难做出科学的、专业的人力资源战略规划。[4]③ 人员结构...
