关于信息化建设得初步合理化建议一、本公司信息化需求分析在公司领导得高度关注与支持下，企业已建立起符合企业进展实际需要得信息化系统，尤其就是在硬件设施得投入上已基本满足企业需求,为信息系统得建设与实施提供了有力得保障。但就是本部门在技术人员配备上及信息化系统建设、实施过程中得管理流程仍存在一些问题。相关信息系统模块相对比较独立，需要建立统一得门户，通过门户作为企业对内对外得信息窗口,构建内部办公系统加快内外信息流转速度、实现异地办公,提高办公效率与管理水平，实现工作流管理、电子协作、邮件管理、信息共享、市场快速反应以及客户战略管理,并实现决策支持等功能；充分做到信息系统数据集中，避开信息孤岛，统一标准数出一家.以下为个人分析得一些信息,可能存在一定误差,仅供参考。1、本公司信息化建设应用领域得覆盖面财务管理86％成本管理4 ０%产品设计10%生产管理（ＤＣＳ）45％采购管理4 ０％物料管理40%库存管理３ 5％销售管理60％物流管理6 ０%质量管理55％人力资源40％办公自动化无纸化办公2 ０%电子商务5％网络建设90%视频会议、监控85％互联网站建设７ 6%本公司信息应用得主要三大环节在财务、销售与采购管理环节，尤其就是财务信息管理系统得应用比例超过 85%,目前公司信息化主要建设内容为Ｅ RP 系统建设与ＤＣ S 系统得建设。2、信息化前后效果比较信息化前信息化后信息孤岛、数出多家、标准不一、难以监控统一管理信息平台，数据集中,统一编码与标准,数出一家大宗原燃材料采购依据不统一、实际库存难以准确统计，质量变动大，计量标准不同自 动 依 质 定 价 , 质 量 信 息 共享，统一供应商供货/付款进度水泥库存、价格信息不能准确把握，客户合同信息、信用难以控制实现了以销定产，信用控制，合同管理,汇票贴息运算等备品备件高库存，紧急采购频繁，备件计划盲目/资源分散供应链可视,多级库存优化,库存与采购实现集中管理，备件出库能够跟踪采购流程长,信息失真供应链上厂商供货周期缩短，能够对供应商定期评价，优胜劣汰现金流量不均衡,预算与执行脱节资金流动全局有序管理,与采购销售协同，短期与中长期资金能够预测设备运行状态不可控设备运行周期管理，运行状态监控,运行缺陷预知，维护可控计量数据断档、人为记录,存在管理漏洞计量，过程数据能够自动提取，由静态数据转变成动态管理数据管理粗放，成本不准，控制不力,利润难控基本实现成本差异分析,实现及时准确得成本核...
