大纲准备工作:(1)是否明确客户是谁
果蔬、肉类、水产品、乳制品、冷冻和冷藏食品速冻饺子等〕等与生鲜食品的供给商和销售商(2)创业者是否有能力实现自己的想法
(3)创业工程是否能盈利
(4)我们是否能盈利(5)公司是否具备有效的工作机制(6)时机是否适宜(7)资金有何种来源(8)是否有足够支持(9)创业想法是否能够得到保护〔唯一性〕(10)市场环境是否允许
封面设计〔LOGO,公司形象,宣传广告,创业方案书的美化局部〕1
__________________________________________、一 一 —
,一 、方案摘要〔想干什么,重点突出,具有吸引力〕10 分将现有的物流细分专业化,成立一件冷链物流公司,开拓生鲜食品网上销售渠道
企业描述〔内在外在合理性评估〕5 分A
一般描述:我们是一间以生鲜销售商为目标客户,主要经营冷库库存以及冷车配送上门的冷链 物流公司B
企业理念:主要是为现有的生鲜食品物流提供一个平安可靠的运输环境
战略目标:将物流网覆盖整个珠江三角洲
最终实现稳定的高收益
产品以效劳 10 分A
产品/效劳的一般描述:效劳的概念,性能及特性,主要产品介绍,产品的市场竞争 力,开展新效劳的方案和本钱分析,产品的市场前景预测,产品的品牌
既要准确又要 通俗易懂,易于非专业领域的投资者也能了解产品,附上产品原型,照片或其他介绍
〔高科技,新创意,有市场,高效益,低风险〕B
产品/效劳竞争优势:C
产品/效劳品牌专利:D
产品/效劳讨论和开发情况:E
开发新产品/效劳的方案和本钱分析:4
—…、市场分析与营销策略 10 分A
市场调研和分析调研〔一〕市场行情调研顺序步骤内容要求二确定问题调研确定 目标从实际,潜在的问题和创业方案中确定目标三初步调研分析二手资料,拟定市 场问题的可能原因借鉴同类企业的经验,掌握一定的行