分包商评价管理制度1 目的为了强化工程项目分包管理，加强工程分包管控力度，工程部结合公 司实际制定本制度。2 适用范围本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接，工程部负责实施 的工程项目。3 考核管理规定3.1 在工程施工过程中，各项目（现场）经理随时收集记录分包商的 相关数据，作为考核的原始数据和资料，工程结束后报送公司工程部， 由工程部整体进行评价。工程部将根据情况不定期的进行对分包商的 检查，对于在施工期间出现重大质量、安全问题的分包商，项目（现 场）经理要及时督促分包商进行整改，并进行记录作为工程结束后的 考核依据。对于考核优秀的，进行长期合作；对于不能很好履行合同， 取消继续合作，并进行备案。3.2 对分包商的主要评价内容包括：履约情况；施工过程、施工能力、 施工管理水平；施工质量评价；安全生产、文明施工评价；信誉度。3.3 对于考核过程中不合格的界定标准：质量、进度达不到要求，经 整改不符合要求；无服务机制或服务质量很差；发生重大质量、职业 健康安全、环境、事故、事件；上述有两项不合格或者一项严重不合 格要求的，整改后将进行重新考核，对于整个仍然不合格的，在合同合理的范围内取消合作。4 考核标准序号考评项目考评内容满分得分备注1组织管理现场管理情况生活设施，后勤保障管理情况 施工班组建设情况施工协调情况人员动员情况人员参加医疗'工伤保险情况 人员工资发放情况202技术能力技术能力情况 设备'工机具配备及使用管理情 况人员培训情况153文明施工、安全安全措施情况施工人员安全意识施工材料、设施堆放情况 处理问题的响应速度与配合的积 极性204工程质量质量情况合格率处理问题的响应速度与配合的积 极性是否发生严重违反质量的事件205进度管理进度计划执行情况 里程碑/节点完成情况 不良记录情况（次）256合同履约情况履约态度及服务意识207其他不符合记录、施工效率等58总分1根据上述指标进行考核，考核标准如下:考核分数大于 90 分，考核结果为优秀;考核分数小于 90 分而大于 80 分，考核结果为良好；考核分数小于 80 分而大于 60 分，考核结果为合格；考核分数小于 60 分，考核结果为不合格，进行取消合作处理;5 考核周期每次评价在工程竣工完成后一周内完成。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为...
