分包结算管理办法1.目的为了法律规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款的支付提供有效依据，同时明确相关部室及项目经理部的工作内容，特制定本办法。G1Mhu6。2.适用范围本办法适用于公司所有直营项目工程分包结算管理。3.管理职责3.1 项目经理部负责分包方的竣工结算。3.2 合约部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。3.3 财务资金部负责审核资金月进度计划，支付工程款。4.工作内容4.1 分包结算原则4.1.1 严格根据分包合同的约定，进行分包结算。4.1.2 按分包方实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。4.1.3 分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。MHb8a0。4.1.4 控制分包款的支付。分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。GXXUZp。4.1.5 分包的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除。4.1.6 分包结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对分包所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。合约部最终核定应扣款额，并办理结算手续。CyrqBc。4.1.7 施工现场零星用工及签工管理的规定详见《零工管理规定》。4.1.8 劳务分包按分包合同约定及依据国家、行业的法律法规和相关办法执行，做到月结季清。4.2 分承包方进度款结算的控制项目根据监理认可量给分包编制月结，填写《工程分包合同（）月预结算单》（合约/FBJS/01）和《工程分包初审结算单》。项目经理在结算单上签署意见于每月28 日前上报合约部，合约部于次月 5 日前审核完并发财务资金部及项目经理部，做为分包预提及进度款结算的依据。q3xF12。4.2.1 编制依据a 分包合同、招标文件b 月进度报量c 分包编制的月结算资料4.2.2 填写要求（前三行内容必须填写）d “分包合同编号”一栏无合同填写“无”；e “工程形象进度”一栏填写截止本月 25 日工程完成部位；f“合同总价”一栏填写分包合同价，无法确定分包合同价的填写估计暂估价；g “合同完成额”一栏按实际完成额填写，且不超过月进度报量；h “合同减少额”一栏填写按合同约定应扣除的管理费、税金等金额；i “工期、质量奖”一栏按分包合同的约定数额填写，并须附项目管理部、质量部审批意见，工期、质量奖含在劳务单价中的除外；cHLeVJ。j “应预...
