2025 — 2025 学年第二学期课程名称：创业管理任课老师：王浩题 目：有梦飞行一一 DIY 风筝团队成员：PAM113 陈青红BUS12084 陈江婷SCL193 杨福泉IBT184 王锦鸿MUS125 尹达提交日期：2025 年 6 月 25 日评语:成绩:评卷人:【摘要】有梦飞行属于消费行业，主要是教授并销售 DIY 风筝，辅以明信片、DIY 小 饰品的销售。DIY 作为一种朝阳产业，值得我们去仔细对待。同时，风筝作为 70、 80、90 年代时每个儿童都会有的回忆。今日，却有点渐渐退出市场。目前曾厝并未出现相关产业，放风筝这一活动，无论男女老少、情侣或者 亲子都能参加，市场宽阔。到曾厝 旅游的为青年居多，正值青春年华，我们可 以让顾客在旅途的过程中，感受青春的魅力，激发激情与梦想，制造一些独一无 二的回忆。由于 DIY 风筝构造简单，技术含量低，因此材料本钱和技术投入本钱低，而 景区平均消费高，可以赚取更多利益。我们有高素养的管理人员和良好的组织结 构作为管理好企业的重要保证。在初期我们会举办风筝大赛等活动、请同学帮助 并运用网络力量进行宣传扩大店的知名度，吸引更多的游客。目前本团队已经做 好产品的投产方案，设计风筝的种类及样式，并且讨论每一种类的风筝在不同的 DIY 情况下能够飞起来的条件，之后对 DIY 风筝进行丰富完善，重心放在创新设 计出更与众不同的风筝上，并在店内增加明信片、DIY 小饰品的贩卖，扩大规模。【关键词】曾厝 放飞梦想 DIY 风筝 青春激情 创业方案书目录一、公司简介 4二、产品/效劳介绍 4三、市场分析 4〔一〕消费者 4〔二〕市场大小和趋势 5〔三〕竞争和竞争优势 5〔四〕估量的市场份额和营业额 5〔五〕持续的市场评估 5四、商业模式 6五、经营方案 7〔一〕营业总战略 7〔二〕定价 7〔三〕营业战术 7〔四〕效劳和保证原则 7〔五〕广告和营业公关 8六、财务方案 8〔一〕工程初始投资概算 8〔二〕营业现金流量分析 8七、设计开发和营业方案 9〔一〕开发状态和任务 9〔二〕困难和风险 9〔三〕机遇与挑战 9〔四〕规划和营业 91. 营业周期 92. 地理位置 93. 设施改善和条件 94. 战略和方案 95. 规章和法律问题 10八、团队的构成及建设 10九、关键风险、问题和假设 11一、公司简介有梦飞行隶属消费行业，主要从 DIY 风筝，目前该行业具有宽阔的消费市场， 有宽阔的开展前景，且在曾厝 这个地方没有专门的风筝店，根本无竞争。为此 在合理合...
