创优计划与措施1、创优目标在满足国家现行建筑工程质量验收法律规范“合格”标准的基础上，确保获得北京市建设工程长城杯金奖，争创鲁班奖，施工现场管理目标为北京市绿色文明施工样板工程。2、创优策划2.1 成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，各部门经理、责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。2.2 聘请评奖专家评委成立项目创优顾问组1）顾问组能从评委的角度对工程提出针对性的控制点。2）工程前期，顾问组将和创优领导小组一起进行项目的创优策划；3）创优实施阶段，顾问组将定期或根据工程关键工序的需要在施工现场进行指导；4）竣工验收前，顾问组将进行一次综合验评，提出需要整改的部位并提出整改的具体措施。2.3 创优专项资金我单位将在项目设立创优专项资金，资金主要用于聘请创优专家和服务创优措施。2.4 编制“创优策划书”《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容:质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。2.5 人员教育与培训单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。2.6 质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由质量部负责组织教育；参加施工的分包商管理人员由各专业总包管理部负责组织进行教育；施工操作人员由各分包商组织教育，责任工程师及质量工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。2.7 创优知识培训我单位质量管理部门将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题（钢结构预控、混凝土、幕墙、室内精装修等），各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。2.8 资料管理培训我单位档案管理部门将在工程开工前期，按北京市建筑工程资料...
