某制药有限企业各岗位员工绩效考核表目 录市场部经理月度考核表错误!未定义书签。筹划主管月度考核表错误!未定义书签。客户主管月度考核表错误!未定义书签。销售部经理月度考核表错误!未定义书签。省部经理月度考核表错误!未定义书签。生产部部长月度考核表错误!未定义书签。车间主任月度考核表错误!未定义书签。综合管理部部长月度考核表错误!未定义书签。人事主管月度考核表错误!未定义书签。行政主管月度考核表错误!未定义书签。财务部长月度考核表错误!未定义书签。会计月度考核表错误!未定义书签。出纳月度考核表错误!未定义书签。品质部部长月度考核表错误!未定义书签。化验室主任月度考核表错误!未定义书签。员工年度自我评价表错误!未定义书签。员工能力考核改善表错误!未定义书签。员工能力考核改善表员工能力考核改善表年度考核汇总表...市场部经理月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和促销计划15筹划方案督导执行20内部管理与培训考核15信息反馈与协调15其他任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年 月 日最终考核成果□ AAAOAADAOBDC□ DDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管 一次评分占 60%，考核委员会 二次评分占 40%，加权分为综合分。错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B 间或发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C 常常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D 常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E 完全不理睬上级工作安排。责任心A 工作十分主动主动，尽心竭力；B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己 工作负责；D 一般能按职责要求工作，间或出现推委现象；E 工作马虎，不乐意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 常常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配...
