劳动力组织安排计划 施工劳动力是工程施工直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工直接确保者。所以，劳动力配置是整个工程实施又一大关键原因。 1 施工劳动力投入标准及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务企业中抽出具备良好质量和安全意识强、技术素养高、身体健康，且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过企业劳务技能及质量、安全技术等培训，考评合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力投入按工程施工进度需要，逐步到位，做好思想动员和实行经济方法使得春节休假期间确保足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由劳务企业依照项目月度劳动力计划表，在本企业内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2 施工劳动力组织要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况： 2.1 人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配置 我企业在施工管理、协调控制能力上都有很大优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛选择，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过类似本工程结构形式具备丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参加本工程建设和管理。 我们将配置齐项目班子，依照本工程规模和特点，项目经理部确定实行直线职能式管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工实施。此模式具备职责分明、指令通畅、管理高效特点。 项目各部门职能： 工程管理部：劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工详细实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计。 质量安全部：制订各项质量、安全管理制度，实施全过程质量、安全监控。 器材供给部：材料采购、保管、发放；机电设备维修、保养、管理以及操作人员管理。 综合管理部：工程预决算；劳开工资管理；财务成本管理；工程协议管理。 办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子配置上，我企业将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中施工组织及项目管理。 2.劳务人员...
