劳动力计划主要设备材料需用计划及管理措施第一节劳动力用量计划与管理、民工工资保障措施・1 劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素养高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行
劳动力配备原则：劳动力配备根据定额工日的数量和进度计划的安排，结合我公司的工人的技术水平来编制
劳动力安排上，做到用工人数逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，这样做可避开用工人窝工、怠工现象的发生
在劳动力的使用上，主要实行以下措施：1、遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关怀人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓舞合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动制造性
2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象
3、实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性
4、关键岗位实行持证上岗制
机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗
5、重视劳动力的培训教育工作
本工程目标为争创优质样板工程“甬江杯”
主体质量目标达到清水混凝土标准，施工中还采纳了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育工作尤其显得重要，除作好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作进法进专门培训，尤其要就清水混凝土施工工艺进行详细的交底、示范
6、劳动力的安全管理
除签定安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次，另外，为了分散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险
7、做好劳动力队伍的经济结算工作，杜绝拖欠民工工资现象的发生，确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧
8、劳动力的文明形象管理，本工程地处余姚市区范
