劳动力配置计划1、劳动力配置原则结合本工程施工特点，我公司决定选派热爱本职工作、综合素养 高、作风硬、组织领导能力强的公司高级管理人员组成项目施工技术 领导班子，形成一支坚强有力的领导集体，并选派几名具有工程管理 经验的专业工程师为每个单项工程把关。（1）项目经理部管理人员由项目负责人、技术负责人等人员组 成，对本项目的进度、质量、技术、安全、材料、工程成本等全面负 责。（2）项目负责人由我公司具有高级工程师资质的专业人员担任， 全权负责工程项目的全面管理和对外协调工作。技术负责人主管本工 程的技术管理领导工作，负责各专业工程师的技术协调和工程质量的 控制。（3）根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司 范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类环境修复施工经验 的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局， 把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育， 经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全 在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等 相关证件。2、劳动力投入计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排:（1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。他 们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远 放在第一位。（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划 的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领 导体系和管理保证制度。（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排 预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一 项必要措施。（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、 施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本 工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证档，明 确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足 本工程项目整体的要求。（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工 队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出 详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理 体系，确保工期、质量目标实现。（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包 括通信、饮食、清洁...
