北京****食品科技有限公司绩效考核方案目的：加强和提升部门工作绩效和公司运营绩效，提高管理效率，增强企业活力 宗旨：公平、公正、透明方针：全员参加，全面管理范围：本制度适用于北京****食品科技有限公司管理层。内容：1. 北京****食品科技有限公司行政人事部负责本制度的制定与推行。2. 生产部、物流部、品控部、研发部、行政人事部、财务部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报。3. 北京****食品科技有限公司总经理负责本制度的审核和批准，有本制度的最终解释权。4. 本制度包括对员工品德、能力、勤勉、成绩四方面考核，根据目标管理：清楚、可量化、可衡量、有时限原则，关健绩效指标（KPI）分为三部分：5S考核、目标达成考核、人事考核，并根据功能和职位不同进行分解和给予不同权重。5. 各部门经理根据考核内容定期稽查，每周公布一次数据，月统计结果汇总分数于每月 27 日前提报北京****食品科技有限公司行政人事部考核标准1. 参见各部门岗位考核表考核方法1. 绩效奖金： 级别奖金额度／元计算方式部门经理2000考核奖金额度乘以考核项计分后所余百分比2. 考核时间：行政人事部经理每周二主持各部门经理绩效考核会议，经理之间相互评定“考核项”达成情况；各部门经理每月 26 号会议确定考核总分值后由“考核额度×考核百分数=月绩效奖金额”；行政人事部经理每月 27 日将绩效考核表上报厂长审批，每月 28 日前将绩效考核工资交总公司人事部。3. 考核对象：各部门经理。4. 被考核人员级别范围：4.1 生产部经理4.2 品控部经理4.3 物流部经理4.4 财务部经理4.5 研发部经理4.6 采购部经理4.7 行政人事部经理5. 试行日期：苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2025]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量： 二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、付款方式：任务完成后，10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12c...
