********医 院医联体实施方案根据***********的工作要求，在医联体内医院管理、诊 疗服务、技术指导、人才培育、学术沟通、科研协作、资源 共享及信息化一体化建设，市医联体内实现“三通”即人通、 财通、医通，促进优质医疗资源下沉，持续提高医疗资源的 合理利用，逐步提高基层医疗技术水平和服务能力，结合医 院的功能定位和实际情况，制订本实施方案。一、工作方案（一）成立组织机构：医院成立*********医疗联合体工 作领导小组，下设专人负责的组织机构一医联体工作办公 室，设主任一名，干事一名，负责医联体的建设与进展的具 体实施、医联体工作的规划与实施方案的制订、对科室与个 人医联体工作的考核考评、医联体内外的工作协调、工作档 案的建立与保存等。（二）明确院领导分工：院长全面负责医联体政策的制 订与工作的推动；一名副院长负责管理医联体试点工作办公 室及医联体具体工作；其他院级领导每个负责医联体内一个 乡镇卫生院医联体具体工作。制订工作目标，每季度医院组 织考核考评一次，与院领导职务津贴、月奖金挂钩。（ 三 ） 实 施 职 能 科 室 、 临 床 科 室 下 派 指 导 责 任 制 。 对 ************医院，职能科室每月至少开展一次至卫生院现 场指导、教学，其中主要科室为医务质管部、护理部、院感 部、预保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后保 部、门诊部骨干或负责人。每三天保证一名医疗、医技、护 理医务人员到卫生院现场指导、教学查房，其中主要成员为 内科、外科、急诊科、放射科、检验科、超声科、药剂科、 护理专业骨干或中级以上职称专业人员。医院定期或不定期根据乡镇卫生院工作需要，下派医务 人员、行政后勤管理人员至乡镇卫生院驻点工作，一般工作 时间半年，实行人员轮转。医院制订《下派人员至医联体工 作管理制度》，对下派人员仔细管理。每年在卫生院至少开展新技术项目 2 项。在每个卫生院开展 的临床路径 5 个。（四）实施与上述卫生院建立大科室联通工作系统，主 要有以下系统。1、急诊科急救联合系统；在*个乡镇卫生院建立基本符 合标准的急诊科与院前急救系统，县医院急诊科统一指挥， 协同工作，大大缩短救治路径，提高急救水平，使病员满意， 医联体各成员单位满意，政府满意。2、放射诊治信息贯穿系统：为解决乡镇医院缺少放射 医师的难题，提高乡镇卫生院和县医院放射诊治水平。乡镇 卫生院诊断困难、病情复杂、危...
