杭实发〔2025〕1 号杭实万承志堂医院关于全面推行 6S 管理工作得通知各科室：为了全面提升医院管理水平，法律规范诊疗流程，节约成本与资源，培育职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态得文明管理机制，医院决定 2025 年在全院推行 6S 管理，请各科室严格贯彻实施。附件：《杭实万承志堂医院 6S 管理办法及检查评价标准》2025 年 11 月 12 日杭实万承志堂医院 2025 年 11 月 12 日印发杭实万承志堂医院 6S 管理办法及检查评价标准推行 6S 管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久6S 推动跟任何一个管理制度一样，必须就是要符合医院现状得，通过努力完全能够实现得标准。6S 管理就是人得法律规范化及地、物得明朗化。通过改变人得思考方式与行动品质，强化法律规范与流程运作，进而提高医院得管理水准。为全面落实《杭实万承志堂医院 6S 管理实施方案》（杭实发【2025】1 号），制定本实施细则。一、工作目标以 6S 管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理与员工文明礼仪得标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个洁净、洁净、有序、安全得工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。二、组织机构（一）6S 管理工作领导小组组长： 王益阳 副组长：袁法慧成员：各科室主任、负责人、护士长职责：审定 6S 管理评价标准与办法，监督落实，并纠正实施过程中出现得问题，决定绩效奖励结果。（二）6S 管理评价工作小组组长： 副组长： 成员： 职责：制定 6S 管理评价标准与办法，并全面落实，组织指导各科室得推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体得奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励与整改意见。工作小组下设 6S 管理办公室，付育同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。三、推行范围全院所有科室。四、6S 管理工作内容（一）整理：将工作场所得任何物品区分为有必要与没有必要得，除了有必要得留下来，其她得都消除掉。目得：腾出空间空间活用，防止误用，塑造清爽得工作场所。1、根据物品得使用频率进行分层管理，重新摆放。（1）过去 1 年没有使用得物品，处理掉（抛弃或回仓等）；（2）过去 7-12 个月没用过得物品，远离工作区域单独保存；（3）过去 1-6 个月内没用得物品，可放在工作区域内较偏得地方；（4）每月每天使用得物品保存在最近得地方；（5...
