五寨县第一人民医院 2025 年绩效考核分配方案为了进一步加强医院的经营管理，深化贯彻卫计委“九不准”要求，法律规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性进展
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经讨论，特制订本方案
一、分配原则 1、体现按劳分配，优劳优得，兼顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制、勤俭节约等业绩挂钩
2、科室可根据各科自身特点，本着公平、公正、公开的原则，按工作量、医疗质量、服务水平、职业道德等制定适合本科室的绩效分配方案
3、分配系数：科主任不低于 1
5；副主任、护士长不低于 1
2；科室其他人员由科室根据具体业绩及出勤情况自行确定分配系数
二、分配细则1、临床科室：内一科、内二科、外一科、外二科、儿科、妇产科、急诊科、手术室：满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资，挂号费 50%归个人收入；纯收入 25%归科作为绩效考核工资（其中急诊科为 35%），每月下发科室 20%，其中拿出 5%作为医疗、护理、院内管理考核基金，考核组将根据考核情况按比例以季度（每三个月）发放一次
另手术科室院内另外下拨手术或麻醉费用的 15%作为误餐补贴
同时院内食堂将不在承担手术加班饭，如有手术饭由科室自行负担
2、医技科室：满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资
绩效工资按工作量及成本计算，具体为：放射科：每例病人做放射检查，提取 6 元绩效工资，具体计算方法为每月的纯收入÷65×6
CT 室：每例病人做 CT
