人才培育计划为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提高我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院人才队伍培育提出如下规划：一、指导思想与目的1.指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充足调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培育与引进并重，稳定队伍，提高素养，改善结构，优化环境。培育和造就一支与我院医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。2.工作目的：1. 卫生技术人员配比合理，卫生技术人员和病房床位比达成1.15： 1 以上，在岗护理人员和病房床位比达成 0.65： 1 以上，卫生技术人员人数占全院总人数 70%以上。2. 临床科室主任具有正高职称＞90%，医技科室主任配备高级卫生技术人员人数＞70%，重点科室、重要科室护士长具有大专以上学历，主管护师以上职称。卫生专业技术人员高、中、初级梯队结构合理。3. 不断改善和提高专业技术人员的学历、职称、结构。每年引进 8 名及以上硕士讨论生，到 2025 年硕士及以上人数＞50 名；大专以上护理人员达成 90%以上，高层次学历比例进一步提高，职称、年龄、层次保持合理的结构。4. 管理行政科室管理人员培育达成法律规范规定，应达成本科以上学历、中级以上职称，部分重点科室（医务、护理、感染、科教等）应有 1 名以上高级职称，所有达成本科学历。二、组织领导计划由医院负责实行。具体平常工作由人力资源部、科教科和医疗运营部、护理部负责贯彻，人力资源部主抓有关制度、管理知识及工勤技能人员培训；科教科主抓优秀青年学科带头人的培育和培训；医疗运营部主抓临床骨干、精英医生的培育；护理部主抓护理骨干、精英护士的培育培训。三、培育经费1. 每位列入计划的培育对象资助经费实行实报实销。经费重要用于培育对象开展相应的医学讨论工作、培训提高、参加相应的学术活动等。2. 培育经费由培育对象按制定的计划由相关院领导审批后使用，财务科进行专项管理。四、培育和管理1. 加强教育培训，建设一支高素养的卫生队伍。1.1 加强学历教育：坚持院校培育，出台优惠政策，鼓舞中青年医护人员到国内外知名医疗机构、科研院所攻读硕士、博士学位。通过广泛的学习与学术沟通，获得更多的前沿新信息、新技术、新思绪。1.2 进一步开展继续医学教育：积极支持医疗、护理、医技...
