阁山精神病医院员工绩效考核管理方法〔试行〕为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、安康、可持续开展，结合医院下发的"绩效工资分配〔试行〕案”文件精神，特制定本方法。适用围：医院所有在职人员及其他人员〔包括借调人员〕均根据本规定执行。考核原则：〔一〕客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。〔二〕公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。〔三〕单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的”直接上级 实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现〔成绩、能力、适应性〕，也最有可能反映真实情况。考核容及评分标准第一条 绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月根底分为 1 分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等面的表现，结合评分标准评定当月得分,得分与当月奖金挂勾。第二条 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表:级别一级二级三级四级五级基准分1 分1 分1 分1 分1 分得分值1 分85-99 分75-84 分60-74 分60 分以下第三条扣分标准考核工程考核容扣分标准职责履行格履行岗位职责，具体详见医院的各项规章制度及医院相关文件。1、医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣 2 分，没有履行的每项扣 5分；2、隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣 10 分；3、岗位职责履行不仔细，经上级领导指出仍不改正的，发现一次扣 10 分；4、工作不仔细造成公司或上级领导点名批判的每次扣 5 分，造成较大影响的扣 10 分，造成重大影响的扣 20 分。5、工作失误造成医院损失〔 5 元以下〕的每次扣 10分，造成较大损失〔 5 元至 10 元〕的扣 20 分，造成重损失〔10 元至 20 元〕的扣 50 分，重大损失〔20 元以上〕不得分，并由院委会讨论做留用查看、撤职或开除处理。工作执行力坚决执行上级指示，服从指挥，按时保质保量完成各工作方案及任务。1、确保按方案完本钱职责工作各项工作任务，未完成的每项扣 5 分；完成了但质量不过关的每项扣2 分；2、圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的每次扣 10 分；当上级交给工作任务隶属他人工作时，应及时通知并监视工作所属人按时完成任务，未完成的工作所属人扣 10 分，监视人扣 5分；重大任务按重程度扣分，但最低扣分不得少于 20 分...
