医院医学装备全院管理培训制度1.培训计划安排 1.1 对业务培训应作记录，包括科室的业务学习以及外出进修的情况。记录内容应包括培训课程时间、地点、内容、主办单位、参加人员及培训考核的结果。 1.2 在医学装备引进谈判和合同售后服务条款中，必须明确装备的使用操作流程，同时记录培训时间、培训地点、培训内容并交由设备科备案。 2.培训的内容和形式 2.1 上岗培训，由医院相关部门组织培训。 2.2 对新来的人员必须进行适当的、有针对性的岗前培训，使之通过全面实践和有一定经验人员的带教，尽快达到独立工作的要求。 2.3 对维修技术人员来说，岗前培训可尽量了解各类医学装备的基本操作和临床应用；在维修部门学习医学装备的维修技能，熟悉医学装备的管理、安装、维修和计量等方面的要求和工作程序。 3.装备到货培训 对 10 万元以上的医学装备的到货安装调试过程是技术培训的很好机会。装备使用、维修技术人员应参加医学装备的安装调试工作和厂方技术人员的现场讲解活动，以便掌握装备的结构原理、检修方法与操作要点，为今后的管理和维修工作打下基础。 4．科室业务学习 设备科应根据科室业务学习计划的安排，组织维修技术人员进行科室业务学习。每次业务学习应有专题或针对某项技术，业务学习讲课人员可由本单位高、中级工程技术人员或外单位的相关人员担任，培训结束后需进行考核并留下相关记录，不定期进行效果评估。业务学习活动还应包括由本科室技术人员参加的外出培训、进修和学习班后的技术介绍或沟通等活动。5.对装备使用科室的培训和使用科室装备管理要求 5.1 主要是国家、地方政府、医院职能部门有关医学装备使用、保管、维护、报废等过程中的法律、法规、制度，规定、政策等的学习。涉及医学装备质量、安全使用等的业务知识培训和使用、操作和技能培训。 5.2 医学装备的使用部门负责人应做到：确保本部门员工掌握：装备的基本操作步骤和安全注意事项；某些特别医学装备的适用范围；装备故障时的报告步骤及紧急处理。做好装备常规检查和保养的准备工作。对于新装备，应指定操作人员配合有关人员在病人第一次使用前完成安全性能的检测，并制定操作规程，严格按操作规程操作。指定一名本部门装备管理员，以配合设备科对全院医学装备进行清查、计量、强检等工作。 5.3 各部门员工应做到：安全地使用装备，使用前检查，使用后保持良好状态。并做好 10 万元以上医学装备的使用记录工作。 熟悉装备说明书放置的...
