医院年年度工作计划 医院年度工作计划 (word 格式，下载后可直接编辑) 年我院工作总体思绪是：一切以病人为中心，以创建二级中医医院为契机，加强内涵建设，突出中医特色，提升服务质量，力争实现二级甲等中医医院创建总体目标。 一、工作重点 年工作要紧紧围绕着我院中长久进展规划展开工作。 1.加强医疗质量管理。在执行中医诊疗法律规范、诊疗常规前提下，重点加强基础质量管理，全方面落实“中医医院等级评审”各项工作要求。 2.有计划地培育引进人才，形成梯队，高级人才占 10% ，中级人才占 35% ，初级人才占 55% 。提升专业人员业务技术水平。 3.提升运行效率。抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本。 4.重点进展突出中医药特色项目，提升中医临床疗效。 二、工作任务及方法 (一)医疗质量管理 1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定时召开各种会议，每年不得少于 4 次。 2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，法律规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。 3.加强对医疗质量关键步骤监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操作规程和常规。建立健全医疗应急方案。（二）队伍建设引进人才 针对医院进展规划中提出人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学科带头人 2-3 名，主治中医师 3-4 名，充实业务骨干队伍。要给引进人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非当地人员提供无偿租房和伙食。 （参）病案质量管理 1.将病案质量控制重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不停提升医疗技术水平。 2.开展优异病历评选活动，评出优异病历医院奖励，同时对书写不合格病历进行处罚及通报批判，以提升病历整体质量。 （四）继续教育及“三基”培训管理 1.加强医院临床工作人员三基培训，依照各科室专业技术特点，强化基础知识及基本技能学习。由医务科制订学习培训计划并进行考评 2.参加医学会组织各种培训，提升业务水平，提升中医理论。 (五)完善医技人员技术档案管理 重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。 (六)药事和处方管理 在药剂科和相关科室配合下，严格我院门诊及住院处方管理，杜绝不法律规范处方。同时，加强抵抗生素应...
