医院管理制度之院长办公会议事规则方法/步骤 1:一、院长办公会的主要任务是：就医院的进展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论医疗、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应狭定：听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析医院形势，检查总结工作。方法/步骤 2:二、院长办公会讨论处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；医院长远进展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案；医疗、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室月工作检查测评；医院基本建设的重大问题；对职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；其他重要工作。方法/步骤 3:三、院长办公会参加人员：院长、副院长、院长办公室主任，必要也可通知其他有关人员参加。方法/步骤 4:四、院长办公会召开时间：一般每周召开一次，特别情况可随时组织召开。方法/步骤 5:五、院长办公会由办公室召集和主持，当院长不在时由主持工作的副院长召集主持。方法/步骤 6:六、需提交院长办公会讨论的问题，有关方面必须作好准备，仔细填写议题内容，拟定解决措施和办法，并经过分管院长同意，在开会的两天前交院办公室，由院办公室主任汇合后送交院长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。方法/步骤 7:七、院长办公会要贯彻民主集中制，讨论问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查讨论、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议。方法/步骤 8:八、参加会议人员要按时到会，集中精力讨论工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院长办公室仔细作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。医院管理制度之院长办公会议事规则（二）一、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。二、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并仔细记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见;对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，应及时请上级医师或有关科室医师会诊；...
