医院绩效参考(2025)(14页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不同的方案。但目的都是为了“绩效工资管理”，调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某，仅供阅览：一、分配原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。二、临床科室绩效考核1、工作效率指标① 病床使用率 93%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。② 平均住院日小于等于 7 天。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮 2%。③ 工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2%。2、管理效能指标① 自费病人在床天费用控制线按各病区标准执行。内科 680 元，儿科 450 元，外科 750 元。每偏离 10%，效能工资下浮 2%。② 科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在 70%。每降升 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。③ 药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在 70%以下，外科控制线在40%以下。每超 1 个百分点，效能工资下浮 5%。④ 检查检验费用比 25%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2.5%⑤ 社保病人药品比按各病区标准执行。内科＜35%，外科＜30%每降升 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。3、服务质量指标① 病人满意度 95%达标（三甲标准为 90%）。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。② 病人中肯投诉例数 0 达标。每发生 1 例，效能工资上下浮 1%。4、劳动纪律指标① 工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。② 工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。5、医疗质量考核指标① 诊疗法律规范执行率按《省常见病诊疗法律规范》...
