医院院级重点专科建设工作计划在各级行政部门的大力支持下，在院领导的正确领导下，我院重点专科建设工作有计划、有步骤地进行，确保我院的总体建设规划能够按时、按质、按量完成，并通过专科建设使我院的特色专科水平再上一个新台阶，特制定计划如下：一、加强组织管理 明确目标任务1. 明确任务目标、落实到科、责任到人；进一步巩固加强省市级重点专科：糖尿病科、针灸科、妇产科、消化科的建设，并将心血管内科、泌尿外学科、骨科、疮疡科作为重点专科候选科室。医院在重点专科建设方面要加大投资力度，包括人力资源（职称晋升、人员配置、人才培育）、设备设施与经费投入要给予政策倾斜、重点扶持。2. 医务科、科教科、护理部等职能科室要联合定期对重点专科工作进行考核检查、督促指导，发现存在的问题，提出解决思路和措施;3. 每年一次组织开展年度项目建设工作总结，向领导组汇报，充分讨论建设中存在的问题和不足，找出差距，制定优化措施，并尽量在最短的时间内弥补和充实。二、加强医疗业务建设提高业务总量以深化公立医院改革为契机，以加强医院内涵建设和提高医疗服务质量为重点，以“三好一满意”为目标，始终坚持科技兴院的进展战略，逐步完善科室制度和专科、专病诊疗护理法律规范；培育并增强我院重点专科在本地区医疗市场上的核心竞争力。通过多方努力，力争本年度专科住院、门诊、手术人次及业务收入均较年度增长 10% ,疗质量标准全面达到等级医院标准。三、加速人才引进培育坚持科技建院、人才兴院的一贯方针。通过政府支持，积极努力地在吸引人才、培育人才、留住人才上做文章。通过各种渠道，全面提高专科人才队伍的素养。注重重点人才的培育和引进。充分利用浙江医院、杭州红十字会医院、浙江中医药大学附属二院、浙江中医药大学附属三院等对帮扶及医联体协作平台，提高我院的技术水平。每个重点专科建设科室每年计划送出 1-2 名专科临床骨干医师及专科护士外出进修，心内科重点培育 CCU 护士，学习结束后能够独立开展工作。定期邀请上级医院相关专家来院会诊讲学，同时要加强内部学习和岗位培训。四、增加硬件投入改善住院条件要争取政府投入，为专科医疗业务开展和科研工作提供更加良好的硬件条件，通过基础建设增加科室住院病房。进一步改善住院条件。加大设备投入对我院专科建设及整体业务水平得提升起着重要的作用。以满足目前工作量增大的需求；设备的充实使重点专科的建设得到有力的保障。五、开展专科科研...
