十大经营理念为了提高建设工程招投标、施工合同及项目管理水平,促进施工项目管理得科学化、法律规范化与法制化,适应市场经济进展得需要,应依照项目管理法律规范,实施建设工程项目经营管理,实现建筑产品得必备功能,完成建设工程承包任务,同时为了规避项目得造价风险及工期风险,提高项目得整体盈利能力,使项目猎取最大得利润。根据工程项目实施阶段及其内容,工程项目经营管理分为十个方面:第一章 招标文件得沟通在工程项目前期经营工作中,进行广泛得建筑市场调查,收集与分析市场信息,通过各种渠道与业主建立联系,及时利用一切条件宣传自己企业得实力形象,做好与业主得沟通工作,该工作要做到细致入微,从业主主要领导到招标工作得具体经办人均要做好沟通管理工作,同时做好与招标代理机构、标价编制单位、当地省市招办单位得沟通,并加强与评标专家沟通,做好投标策划案。以诚信得姿态与业主方进行艺术性、技巧性得谈判,充分赢得业主得信任,为工程中标扫清障碍,并为工程中标后得二次经营工作打下坚实得基础。1、招标文件得沟通:在与业主得沟通及联系过程中,对竞争对手进行充分得了解。在业主编制招标文件时,加强沟通工作,根据企业自身情况及竞争对手情况,对招标文件得有关内容有针对性地进行调整,一方面对评标办法进行策划,使招标工作向对我方有利得方向进展,增大中标得机会;另一方面,降低工程履约得风险,设置工程项目潜在得盈利点,为后期得经营工作预留发挥得空间。2、策划招标最高限价:通过多种渠道,找到做拦标价得计价单位与相应得造价师,加强对接,力争提高招标最高限价,从而达到提高标前效益得目得。3、评标专家得沟通:加强与招标办得联系与沟通,了解评标专家得详细信息,力争开标前弄清参加评标得专家成员,并根据投标技术方案得编制特点、单位得诚信与企业得品牌进行有效对接,猎取专家评委得认可,提高中标率。第二章 投标文件得编制在投标文件编制阶段,对外把握市场行情,对内快速、准确地编制预算与科学、合理地编制施工组织设计,在整个投标过程中,竞争得核心就是投标报价,为保证投标得成功,要注重投标策略,掌握报价技巧。1、优化施工方案,降低工程成本、施工方案得编制要图文并茂,打印装订要整齐美观(凡就是明标得全部彩色打印,暗标执行相关要求)。2、假如招标文件提供完整得施工图纸时,应对主要工程量进行复核,对清单工程量大于实际工程量得分项工程,综合单价偏低报出,反之则高报;若招标文件实行模拟清单时,应对清单中得主要工程量进行技术经济指...
