华盈恒信—金德精密—金德实业心理特征测评量表

深圳金德实业管理人员心理特征测评量表CBH andsun 深圳市华盈恒信管理参谋重要说明：1、请您认真答复每个问题，每道题目都必须答复。2、本次测评的目的只是找出您对应的心理特征。因此，本问卷的答案无所谓对与不对，好与不好，请您 放心作答。3、请您尽快答复每道题目，只要答复您平常“是怎样的 就行了，不要在每个题目上太多地思考。4、测评题量为 162 题，时间为 1 个小时〔包括填写答题卡的时间〕，请合理安排好作答时间。第一局部〔共 87 题〕以下 25 道题，同意的请选择“是，不同意则填“否。1.1、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的优点，然后再讨论其不对之处。1.2 管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标，他们就能有效地履行 任务。1.3 最正确的责备方式是当众斥责。1.4、怨气或士气问题一般应由员工的直接上司处理，而不适合另外指定专人处理。1.5 为下属制定工作目标时，应该大于他们所能负荷的工作限度。1.6 管理者的首要任务在于执行规章制度。1.7、同事之间人缘最正确者应成为适宜的管理者。1.8 管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和损害自己的威严。1.9、管理者假如以我不知道，但我想方法为您解决作为问题的答复，则该管理者就有资格教导他人该 如何做这项工作。1.10 技术人员当管理人员比其他人更适宜。1.11、管理者是天生的，而不是后天培育的。1.12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。1.13 挖苦是应付多嘴员工的最正确妙方。1.14、让规章制度被彻底执行的最好方法，就是制订多重违规处惩措施。1.15 管理者应征求下属有关他们对工作方法的意见。1.16 良好的管理者应尽量授权下属，以履行自己职务范围内的工作。1.17、为了绝对公平起见，管理者应不理会员工之间的个体差异，而对他们一视同仁。1.18 管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误，一旦员工错误已经改正，则不应再被提及。1.19、间或对员工的责骂将有助于让一般员工遵守制度。1.20 惩处员工时，管理者应防止说出或做出任何足以令员工憎恨的事。1.21、对下属员工要求严格时，员工的工作会做得更好。1.22、倘假设新员工没有学好履行职责内工作的方法，则应视为他们没有接受良好的培训。1.23 管理者对自身工作感兴趣与否，要比他是否能够有效地工作更为重要。1.24、当管理者对员工详细说明工作的细节时，员工才能以最有效率的方式完成工作。1.25 管理者假设想有效地做好...