甘肃奇正实业集团有限公司人力需求规划管理制度1．目的：奇正集团持续不断的实施组织和人才的优化、梯队建设以及相应战略的规划，为满足公司整体需求，合理配置人力结构，特制订本管理制度
2．适用范围：2
1 本制度适用于集团公司各职能部、业务部门；2
2 各实体子公司应参照本管理制度执行人力需求规划，如因自身业务发展需要，可参照本制度制定对应制度，并报集团人事行政部审批备案后执行
3．人力规划需求提交内容及项目：3
1 部门组织架构图 (附件一：部门组织结构)3
1 各部门依据公司战略规划，结合本部门年度经营计划或工作目标，合理优化组织结构，扁平化、精简化配置人员；3
2 部门组织结构的设计原则：依据本部门未来管理职责或专业技术能力的变化；依据公司管理及技术岗位晋升发展通道的设计；依据现有人员岗位胜任能力，选拔合适的人选；3
2 对人岗匹配的管理 (附件二：员工岗位能力分析)3
1 部门负责人在组织架构、岗位设置及人员定编过程中，以行业内该领域组织设置及行业人员配比，作为部门人力规划的行业参照；3
2 部门负责人依据岗位职务工作内容，实施任职资格、专业技能、工作态度及发展潜质等岗位胜任度分析，确定岗位最佳人选；（详见岗位胜任度评估表）3
3 通过岗位匹配，对于出现的空缺职位，可通过内部竞聘、内部调动、内部轮岗、内部晋升、外部招聘等方式，以满足岗位的人员需求；3
4 通过分析，对不能胜任的岗位人员，可提出调岗建议或减员计划，依据年度业绩考核管理办法 ，进行重新调整；3
3 岗位职务说明书及任职资格 (附件三)3
4 部门关键岗位人员培训计划表 (附件四)3
5 人员需求编制审批表 （附件五） 3
6 人员临时工需求审批表（附件六） 4
人力规划需求方案具体实施步骤：4
1 每年 10 月 30 日前由集团人事行政部确定公司人力规划实施模版，经总经理办公会审议
