“三重一大”决策制度实施细则第一章总 则第一条为贯彻中央、省委以及省国资委关于“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称‘三重一大’），必须由领导班子集体做出决定”的要求，进一步法律规范旅投集团公司领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据党的方针政策、国家有关法律法规，结合实际，制定本细则。第二条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。根据职权法定的原则，遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法、合规。（二）坚持科学决策。以科学进展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避开决策失误。（三）坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避开个人或少数人专断。（四）坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参加决策人员的作用，根据少数服从多数的原则做出决定。对涉及职工群众切身利益的重大事项，必须听取职工群众的意见和建议。第三条根据省国资委有关规定，应当向省国资委报告或经省国资委审定和批准的决策事项，必须仔细履行报告和审批程序。第二章决策范围第四条“三重一大”决策范围包括：重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。第五条重大事项，主要指涉及公司改革进展稳定、重大经营管理事项、关系职工切身利益以及具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项：（一）集团公司的进展方向、经营方针、中长期进展规划等重大战略决策事项。（二）资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本以及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。（三）年度投资计划、生产经营计划、业绩目标和公司年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订和废除，涉及公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项。（四）集团公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项。（五）业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度和各项奖金使用，以及其他涉及职工切身利益的重大事项。（六）党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明...
