设备检修管理制度第一章总则第一条 为法律规范乂乂有限公司（以下简称“公司”）的设备检修管理工作，根据行业有关标准，结合公司实际情况，制定本制度。第二条 本制度适用于公司所属各分厂、部门。第二章管理的基本原则和要求第三条检修管理的基本原则（一）贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝各类违章，确保人身和设备安全。（二）坚持设备治本、定期检修与状态检修相结合、应修必修、修必修好。（三）依据设备状态评估，合理安排检修。（四）坚持检修标准，严格安全、质量、职业健康、环境、检修工期控制。（五）实行全过程管理、标准化作业、目标责任制和追溯制。（六）设备检修实行预算管理、控制成本。第四条 检修管理的基本要求（一）应在规定的期限内，完成既定的全部检修任务，达到质量目标和标准，保证设备安全、稳定、经济运行以及建筑物和构筑物的完整牢固。（二）推行标准化作业，严格按程序进行验收，确保检修质量。（三）采纳 PDCA 的质量管理方法，从检修准备开始，制订各项计划和具体措施，做好设备检修和项目施工、验收及竣工后的评估工作。（四）制定检修过程中的环境保护和劳动保护措施，合理处置各类废弃物，改善作业环境和劳动条件，文明施工，清洁生产。（五）加强检修基础管理工作，对参加检修的所有物项（管理、组织、人力资源、物资、程序过程等）和质量因素等，制定各类规章制度、管理程序和措施、实施计划及考核细则，使各项管理工作和指标始终处于受控状态。（六）建立检修工作定期分析制，分析设备异常状况，总结检修管理过程中的经验和教训，不断提高检修管理水平。（七）通过加强检修系统各级人员培训，提高工作技能和业务水平；采纳先进工艺和新技术、新方法等手段，提高工作效率，缩短检修工期。第三章组织体系和责权划分第五条 生产技术部是公司设备检修管理工作的归管理部门。主要职责：（一）贯彻落实公司提出的检修工作目标及要求，制定相关的检修制度和办法；（二）指导各生产分厂、部门做好设备的检修管理工作；（三）审核各分厂、部门的检修计划和方案，对检修费用进行审核、控制和考核；（四）组织和管理公司的检修工作，按规定要求审核各分厂、部门的检修计划、方案及总结，及时汇编上报集团公司；（五）对设备检修工期、质量等进行监督和考核；（六）学习、借鉴和运用先进的检修管理理念和方法，提高公司的设备检修管理水平。第六条 各生产分厂、部门是具体检修工作的责任单位...
