设备管理制度第一章总则第一条 为加强 XX 有限公司（以下简称“公司”）设备管理工作，不断提高设备管理人员的综合素养，确保设备安全经济运行，促进公司经济效益稳步增长，制定本制度。第二条设备管理原则（一）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。（二）坚持设计、制造与使用相结合，技术管理与经济管理相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。（三）坚持可持续进展，努力保护环境与节能降耗。（四）坚持依靠技术进步、科技创新作为进展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、法律规范、高效、经济。第三条 本制度中设备管理的对象是指用于公司所属各分厂、部门生产运营的机器、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表等。第四条 本制度适用于公司所属各分厂、部门。第二章管理机构和职责范围第五条 公司设备管理实行分级管理。第六条 生产技术部是设备管理工作的归管理部门，主要职责：（一）贯彻落实公司提出的设备管理目标及要求，编制和修订相关的设备管理制度和规定；（二）负责公司设备管理工作的统一规划，综合协调、指导各分厂、部门的设备管理工作；（三）组织进行设备管理检查和年终考评，对设备设施运行进行监督和考核；（四）组织学习和推广先进的设备管理理念和方法；（五）负责各分厂、部门设备报废、调拨、租赁等的协调工作；（六）加强设备管理队伍建设，指导各级设备管理人员的技术培训，不断提高人员素养。第七条 各生产分厂、部门负责具体的设备管理工作，主要职责：（一）贯彻执行公司的设备管理制度，制定本分厂、部门的设备管理目标和措施，提高生产装备的技术水平、运行水平和经济效益；（二）依据公司制度，负责编制本分厂、部门各项设备管理规定、细则，并执行；（三）协调组织主要生产装置停工检修、主要设备大修计划的制定和上报；负责上报重大设备更新改造计划；（四）负责本分厂、部门设备检维修、技改及技术更新费用计划上报，并报公司批准后，组织实施；（五）组织或参加上报公司设备事故的调查分析和提出处理建议；（六）参加公司重大技术改造项目方案的审查和竣工验收；（七）负责组织对本分厂、部门设备操作、运行的检查和考核工作；（八）负责本分厂、部门设备方面的培训工作；（九）负责贯彻落实本分厂、部门设备档案化管理工作。第三章设备固定资产管理第八条 设备固定资产管理根据《X...
