年终绩效考核方案一、绩效查核目的：2025 年已经过去，在一整年的辛苦耕耘中，咱们迎来了第一批某业主，公司职工数量也增长至 97 人。为了进一步法律规范物业公司职工队伍，正确点评与总结职工 2025 年度的工作，更好地鼓舞与发掘职工的潜能，强化职工的职责与竞争意识，进步安排整体效能，推动职工与企业共同进展，特制订本方案。二、查核规模2025 年 12 月 31 日前已正式经过试用期查核的在职职工，包括：1、总经理、副总经理2、各部门经理3、经理级以下职工三、查核评价人员及职责1、行政人事部：1）担任查核办法的拟定、通知和安排施行；2）担任向总经理汇报查核情况并供给陈述；3）担任对职工有关查核问题的投诉，进行调查处理。2、各部门：1）应准时、照实供给查核数值；3、质量部：1）帮忙行政人事部开展绩效评价工作；2）监督绩效查核进程的公正、公平；四、绩效查核依据：1、2025 年工作计划及总结；2、各部门方针职责管理任务书;3、职工每月绩效查核评价表；五、考核办法：1、经理级以下员工考核办法：考核依据权重说明考评人附表对比个人 2025 年工作计划及工作总结50%根据工作完成情况评定直接领导评分 60%间接领导评分 40%1、普通员工年度考核表部门目标责任管理任务书20%根据目标责任书指标核定评分总经理5、各部门目标责任书考核表2025 年各月绩效考核表30%每月绩效平均分行政人事部核算4、2025 年绩效汇总表2、经理级员工考核办法：考核依据权重说明考评人附表部门 2025 年工作计划及工作总结50%根据工作完成情况评定分管领导 40%2、经理级员工年度考核表总经理 60%部门目标责任管理任务书完成得分20%根据目标责任书指标核定评分总经理5、各部门目标责任书考核表2025 年各月绩效考核表30%每月绩效平均分行政人事部核算4、2025 年绩效汇总表3、副总经理考核办法：考核依据权重说明考评人附表述职报告70%工作完成情况；费用收取完成情况；2025 年交房情总经理3、副总经理年度考核表况；2025 年各月绩效考核表30%每月绩效平均分行政人事部核算6、2025 年绩效汇总表4、总经理考核办法:考核依据权重说明考评人附表1、公司目标责任管理任务书完成情况60%根据目标责任书总公司4、总经理级年度考核表2、经营性指标完成情况20%接房率、经济指标完成情况2025 年度述职报告20%总公司5、总经理年度考核表六、绩效考核程序程序内容日期执行人收集汇总考核数据1、2025 年工作计划及总结；2、各部门目标责任管理任务...
