危险源辩识和风险评价管理制度1、目的为了确定危险源、某一特定危险情况，并通过评估其风险大小，来确定本公司的安全状态、可容许风险，从而制定并实施必要的控制措施，以满足安全目标。同时为建立本公司的安全目标提供信息，特建立本程序。2、范围2.1 所有进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动。2.2 工作场所的设施（无论由本组织还是外界提供）。3、职责3.1 总经理负责重大危险源清单的审批。3.2 管理者代表全权负责组织领导协调该程序的运转和实施，监督危险源的运转和实施绩效，负责对危险源评价的审核工作。3.3 生产安全科负责组织各车间对本公司的危险源进行辩识和评价；负责督促、指导、监视、测量各部门贯彻、执行本程序；负责初步审核各车间上报的资料，并汇总建立重大危险源清单。3.4 本公司内其它与职业健康安全相关的部门,负责对本部门危险源的具体管控。4、 程序4.1 危险源辨识4.1.1 各部门应当依据风险的的范围、性质和时限性，及时组织人员，必要时可向专家或中介机构咨询，辩识出本单位的危险源，填写《危险源调查表》。4.1.2 危险源辨识步骤：对于产品生产活动系统进行危险源分析时遵循以下步骤：（1） 全面熟悉了解产品工序内容和具体技术要求及生产方案。a) 产品生产的基本工艺原理；b) 产品生产结构、所需生产设备结构及其特征；c) 生产工艺操作程序和工艺条件；d) 工作环境情况如气候、人文、物资供应、运输、周围居民习俗等；e) 生产人员的素养情况等。（2） 收集同类工具企业内外的事故资料，做类比分析，确定可能发生的事故类型。（3） 调查危险源。请具备安全管理经验的管理者和操作者开座谈会、个人交谈寻找危险因素存在于产品生产活动系统中的哪些子系统中，还可以采纳安全检查法，技术推断的方法进行调查危险源存在的情况。（4） 讨论危险因素转变为危险状态的触发条件和危险状态转变为事故（或灾害）的必要条件，进一步谋求控制或消除转化条件的措施，并检验这些措施的效果。（5） 对估计到的潜在危险源进行风险评价，按标准划分危险等级，可按危险性程度大小排排列出先后顺序；突出重点，以便优先实行措施进行防范灾害性事故出现。（6） 实施事故预防措施。为了消除或控制危险源，应该制定措施并指定负责部门和人员，收集、整理、执行落实措施。在危险源不能控制的情况下，可改变产品工序或工艺操作方法，至少也要找出防止人员受损害或物资受损害的办法。4.1.3 危险源分析的基...
