厂区运营管理人员和工作人员的聘用计划一、员工来源为了方便和促进项目所在地的经济进展，公司会优先招收当地户 籍的员工，解决当地就业。其次会开展公司内部招聘选拔，这种方法 最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭 新的进展平台，能够进一步激发他的制造精神，从而为公司制造更大 的效益。同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳 定性，这也为公司避开出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解 决方法。二、员工培训首先，项目生产之前，先派送一部分具备一定生产能力的技术工 到国内知名企业培训相关技能，回厂后对新入企业技术工实行一对一 的培训模式，让每位技术员工真正具备过硬的操作水平，保证工作的 顺利进行，并确保产品质量与设备的正常运作。主要培训内容如下:（1）对管理人员进行现代生产管理业务知识培训；（2）对工程技术人员定期进行有关新技术、新产品、新工艺等 业务知识的培训，提高技术人员的业务能力；（3）对生产工人进行基础技术知识及专业技术操作的培训，培 训后的工人须达到公司规定的操作水平，经技术考核后方可上岗。（4）国内外培训，包括技术考察和设备安装使用培训。对重要 设备需派出人员赴卖方进行技术培训，熟悉设备技术性能，掌握设备 操作和维修技能等。其次，对企业全体员工均实行不定期的技能与知识培训，形成人 人懂技术、人人懂管理的局面。三、招聘方案（1）优先招收当地户籍的员工，同时参加当地的人才招聘会， 技术人员可以从应届高校毕业生中录用，大学毕业生在校期间接触到 更多先进的技术和设备，有在校兼职技术工作的优先录用。（2）在公司内部选择出优秀的骨干人才，在新的工作环境可以 给与一定的晋升，以便于留住人才，稳定公司进展。四、招聘组织1、组长（厂长）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保 量完成。2、副组长（副厂长）：带严格根据招聘计划方案合理分配招聘任 务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。五、招聘计划方案（1）聘用有实际操作经验的员工及从事过本行业的有关人员 60%。（2）聘用本专业的本科、大专、中专毕业生 25%。（3）聘用复转军人及农村剩余劳动力 15%。六、员工待遇（1）与员工签订合法有效的劳动雇佣合同。（2）按国家规定缴纳各类保险，同时，针对生产企业性质购买 集体商业保险。（3）提供同行业上游的薪资待遇，执行国家法定节假日规定。
