发电厂水库工程成本控制措施发电厂水库工程成本的控制措施1、优化施工方案，科学组织施工。编制详细、具体、 切合现场实际的实施性施工组织设计，作好机械、周转材料、 劳力的协调安排，充分利用有利的气象、气候条件降低工程 费用的其他开支。2、积极采纳新技术、新工艺、新材料、新设备降低 工程成本。3、严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生 产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度， 杜绝各类质量事故的发生。4、坚决执行物资材料各种管理规程，制度。把好物 资材料的采购渠道，检验制度的关，各职能部门相互监督 检查，禁止不合格的材料入场，杜绝在物资材料上因材质上 引起的浪费。5、加强施工场地管理，严格材料的领发制度，做到每项 作业都有材料，按定额发料按定额使用材料，做到工完料尽， 禁止乱估冒用，优料低用，和大手大脚的作风发生。6、严格控制各级管理费及其他非生产性开支。精减 项目经理部的机构，建立一个高效的生产指挥机构，做到管 理费开支有定额，有名目，执行管理费中的某些费用使用包 干负责制，落实降低管理费开支指标。7、加强施工管理，做好生产班组的经济核算工作， 建立班组核算台帐，强化班组核算员的工作职能，形成一整 套确有实效的班组核算工作制度，把降造指标直接落实到生 产基层。8、严格造价管理，实事求是，不多估冒算。加强工 作人员的职业道德观念，按实计算工程量，按实编制施工预 算，与建设单位一道做好工程造价的控制工作。9、发挥我企业施工经验丰富的优势，和能打硬仗突 击力量强的作风。集中优势力量，利用好夏季日照时间长的 有利条件，季节性抢进度，提高工效，避开冬季施工，以降 低工程成本。10、主动配合有关单位做好与当地政府，机构团体以 及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避开对施工的干扰， 营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。11、发挥我企业先进设备的优势，利用现有先进的机 械设备，可一定幅度降低工程造价。12、推行项目法施工，全面落实责任成本，严细各种 成本管理控制规程，方法。把降低工程造价落实到生产的每 一环节中去。严格控制直接费成本：在合理工期内组织施工生产，节约直接费成本；优化 施工组织方案向科技要效益，搞好工序协调，作到均衡生产； 强化技术管理，尽量采纳新技术、新材料、新工艺降低工程 成本；严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节约材料费用； 根据工程不同阶段和特点配备...
