变电站大型工作安全管理一、开工之前仔细组织、发动、学习对于大型工作，由于工作任务繁重，时间长，安全危险点多且不好控制，所以要仔细强抓开工之前的安全教育工作。我处在每次大型工作之前都仔细组织有关技术人员反复看现场、设想工作中会遇到的难题及不安全因素，并由此制定详细的施工措施和安全管理措施。然后组织班长、班组安全员、工作负责人参加的探讨会，在会上宣布各班的分工情况及每天施工进度要求，并将施工措施及安全管理措施一起进行探讨，广泛征集各个方面的意见，最后汇总后，形成正式的施工措施和安全管理措施。正式措施出来后，分发各班，由工区负责人或专责带领各班人员一起学习施工措施和安全管理措施，并结合工作任务学习有关的《电业安全工作规程》及《事故汇编》，使所有员工在思想上对安全工作有一个大的提高。使每个人员都知道本班的每天工作量及工作中的危险点、安全注意事项，使人人把“要我安全”真正转变为“我要安全”，工作上自觉做到“我不损害别人、我不损害自己、我不被别人所损害”的三不损害。二、安全管理体系的建立安全管理不是靠一、两个人就能完成的，而是靠大家的共同努力而实现的。大型工作由于施工现场点多、面广，人员多，专业多，如：检测、修理专业、高压专业、化验专业、保护专业、低压维护、变电站值班人员、土建专业、汽车运输及吊车、斗车等。各专业不仅是独立的施工单位，而又需要互相配合施工，有时是自己班组工作，有时是多班组在同一地点交叉施工。如何在这种施工条件下保证安全工作，是我们探究的方向。我处结合现场多班组多专业的实际情况制订了以我为主，各专业安全专责为辅，各班安全员、班长为面的全方位安全管理模式。使每一专业、每一工作都处在安全人员监督之下。现场安全管理已深化基层班组，既有工区安全员进行全面安全检查和各工区安全监督岗盯重点部位，又有班组安全员、班长负责该班的安全工作，形成了每一工作点都有人管安全的良好局面。三、每日班前会每日一上班，工区即准时召开有工区领导、专责工程师、各班班长参加的碰头会，会上传达上级文件、要求，布置当天各班的工作任务及要求，班长如有问题，在会上提出，由工区协助解决，工区安全员指出工作危险点及其注意事项，并指定安全监督岗人员随班组进行全过程监督（包括行车安全、现场生产安全）。班长开完会后回班召开班组会议，传达会议内容，布置当天工作，交待工作危险点，选派人员去现场工作。四、每天工作的危险点...
