绩效管理制度实施说明一、 考核原则:公开、透明、客观、公正
二、 考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均要求双方的进行良好的互动沟通
确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标
三、 考核频度组长以下:月考核组长(含)以上:季考核四、 考核表单操作1
月考核表各单位向员工公布考核表并解释相关考核指标及评分标准
月末考核结果经员工在考核结果表签字后，以部门为单位存档
次月 15 日前各单位负责完成上月考核成绩导入 HR 系统及权责主管(课长或经理)对考核数据的审核工作
季考核表每季度第一个月 10 日前确立考核目标后，考核人与被考核人各执一份
每季度末考核结果经双方沟通，由被考核人在考核结果表上签字并由二级主管审核后，考核数据录入 HR 系统，考核表存档（其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为单位存档；课长及以上员工的考核结果表送交由人事部门存档）
下一季度第一个月 15 日前完成上季度考核成绩导入 HR 系统和数据审核（其中，组长及专员考核成绩由各部门负责导入，部门经理确认后生效；课长及以上员工的考核成绩由人事部门负责导入和数据审核）
五、 考核流程直接主管初考，二级主管终考（具体见考核层级图）
层级中有跨级直接报告关系的，跨级考核
六、 考核结果差别化考核结果呈正态分布，正态区分以同职级为比较对象
月考核当月因被考核员工数量少于 20 人，考核结果无法体现正态分布的，3 个月内应体现正态分布；季考核在一年内应体现正态分布
HR 系统提供绩效考核结果分布状况查询功能
七、 考核结果平衡部门每半年（上半年和下半年）应基本达到绩效考核奖金的平衡，每年度须达到绩效考核奖罚金额的总平衡
HR 系统提供绩效奖金奖罚平衡状况查询功能
八、 员工申诉员工有权了解自己的考
