周工作总结根据公司要求，结合实际工作情况，现将本周的工作作以下总结。一、本周工作完成情况本周，各专业工程师坚持勤奋、务实、高效的工作作风，仔细履行工作职责， 扎扎实实的开展各项工作，克服了人手少、任务重、头绪多等诸多实际困难，较 好地完成了本职工作和公司领导交办的各项任务。具体工作总结如下：1. 能源考核1）本周共有 8 个项目参加能源考核，其中有 7 个项目未超指标、未超预算， 1 个项目超预算、未超指标。2）月各项目能源情况分析、各项目能源情况汇总、各项目奖罚情况汇总、 各项目能源 PPT 制作。3）各项目能源指标核定与下发。2. 能源测算1）测算空调冷计量费用项目酒店式公寓采纳集中供冷，按计量表使用量计费，经多方考察，仔细测算，初步测算费用为 0.318 元/kw/h。3. 各项目工程设备检查根据公司安排，积极配合公司人事管理培训部，制定了《工程设备检查标准》，各专业工程师于 11 月份随公司检查组对公司 8 个项目进行了全面、细致检查，检查结果将汇总上报公司。4. 巡查各项目供暖情况。各项目相继投入供暖，除了友谊花园项目出现设备小故障（现在已妥善 解决），其他项目都已正常供暖。5. 工程经理例会本周，组织召开了各项目工程经理例会。公司领导在会议中传达了公司 项目例会的精神，针对各项目工程方面存在的问题，进行了详细、具体的部 署。会议中对公司设备检查工作中查出的普遍问题进行了总结，安排各项目 圣诞装饰和配电室防鼠等工作。工程师对本周各项目能源控制情况进行了分析、总结，对下月各项目能 源控制工作做出了指导。针对本周能源超标项目，工程师做出了分析，指出 了问题，给予了建议。收集了本周 2 个项目工程典型案例，在会议中与各项目工程经理相互交 流、讨论。二、工作中存在的不足及整改措施1. 对公司前期物业部所管项目工程情况了解不够。将与物业部沟通，猎取 前期物业顾问报告，以加强对前期项目工程状况的了解，为今后的验收 工作打下基础。2. 本次公司设备检查，力度相对较软。将在复查中，加强检查力度，对未 能按期整改项目进行处罚。三、工作创新1.针对公司工程专业没有作业指导书的现状，工程师将逐步编写工程作业指导书。2. 本周对项目所有员工进行了前期接管验收培训，取得了理想的效果，对 项目接管验收工作起到了明显的作用。今后，将继续完善《物业前期接 管验收案例》，累积资料，对将要接管验收的项目提前培训。以上是本周总结报告，请领导审议。工作中不足之处望领导指正。
