听听来自企业的声音培训一定要与本职工作相联系邱成(本刊编辑部):企业员工的安全培训,自《安全生产法》颁布后又有了新的要求,目前已提上议事日程,而主要负责人的安全管理资质培训是重中之重,是广义的安全培训成败的关键。企业主要负责人接受培训,不仅是法律要求,也是提高自身素养的要求,但在培训的具体实施上,又有非常大的难度,弄不好会事倍功半。各位认为应怎样操作才能真正达到培训的目的,并带动整个培训的开展。刘青峰(山西晋城煤业集团安监局班组培训处):对企业主要负责人的安全培训存在的主要问题是培训内容缺乏针对性,这是一个带普遍性的问题。拿煤矿企业来说,由于每一个煤矿所采煤层的成煤地质年代不同,使得其复杂程度不同,在开采难度上各有不同,导致企业安全管理模式多种多样。另外因矿井生产能力的大小不同而在管理上的要求也有所不同,在采矿科技应用上也千差万别,培训者对此不能全然不知。因此,培训一定要有的放矢,培训机构一定要了解企业,熟悉企业,多作调研,改善教育材料,按需设置,尽可能地切合企业生产实际,尽快改变那种不问对象、不论所需、统一授课、无济于事的培训作法。陈世俊(天津有机化学工业总公司办公室):主要负责人的培训,在《安全生产法》实施以前,“一把手”的安全培训是各地劳动安全监管部门的正常业务之一。《安全生产法》实施后,进一步明确规定了“一把手”的六条职责。这不仅是对“一把手”工作职责的法律规定,也是政府行政管理部门对“一把手”进行安全培训的内容框架和考核标准。关键的问题在于如何把这个“框架”和“标准”真正转化到培训上,使培训搞得更有成效,使受训人实际具备的工作能力与法定能力和职位相当。崔政斌(山西天脊煤化工 XXXX 有限公司安全处):企业要进展,安全是保障。企业要壮大,安全教育须先行。在“入世”条件下办企业,就必须使企业达到安全生产的必备条件。受现行人事制度的制约,在企业主要负责人频繁更换的情况下,要建立并创新安全生产的长效机制,安全培训教育是其中一项长期的战略任务。我们希望安全培训一定要与企业生产经营的各项实际工作紧密联系。要做好这项工作,企业自主培训是最佳选择。作为企业,我们对自己有如下要求,首先要树立大教育观,既要强抓安全理论、安全文化的学习和运用,又要强抓安全技能、安全知识的学习和运用。既要强抓企业领导和特种作业人员的安全教育,又要强抓管理人员和一般从业人员的安全培训,还要引导企...